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1996年8月,耿裕华被任命为南通市第四建筑安装工程公司总经理.这是一家国有企业,当时谁也没有想到过这位刚满36岁的俊朗汉子会给企业带来多大的变化.时隔仅3年,每一位新世建人都已能自豪地报出这么一串数字:1997年3月组建江苏新世建集团,年底集团公司通过ISO9002质量体系认证,97、98年连续夺得国家建设部2项鲁班奖,近3年公司共获得上海“白玉兰”、江苏“扬子杯”等省级以上荣誉30多项,上任后施工产值年年逾10亿元……这一切都是他那一套企业科学管理的结果.让我们听听—— 相似文献
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整合行销传播(Interated Marketing Communication)其中心思想是:以消费者为中心,在实现与消费者的沟通中,综合、协调地使用各种形式的传播方式(包括广告、促销、公共关系、直销、CI、包装与新媒体等),传递本质上一致的声音,即“Speak with one voice”(用一个声音去说)。它产生于美国。随着市场的不断发展,消费者每日都接收到四面八方各种各样的有关企业的产品服务等的信息。要加强消费者对它的注意,单一的推广方法已不能奏效,而是要集合多种营销手段,进行整体传播。同时企业营销的观念也从“请消费者注意”转变为“请注意消费者”。运用这一新颖的营销理论,美国和台湾部分大企业已有成功的案例。它符合市场发展的需求,因此在中国有迅速被运用的可能。整合行销传播时代的到来,使企业花更少的钱获得更大的效益成为可能,企业的品牌知名度大大提高成为可能。 1.品牌策略得以实现,消费者与品牌之间的关系将更为密切。 由于近年来企业行销活动越来越多,也就是说关于产品的信息越来越多,消费者在处理企业所传 相似文献
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南通是全国著名的建筑之乡。从业人员有30万之多，年产值仅次于工业，外经总量1999年为1．2亿美元，占全市外经总额的70％，占全国建筑业外经总量的1％，成为南通国民经济名符其实的支柱产业。 相似文献
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在江苏新世建集团，职工们都把总经理耿裕华当作他们的主心骨。１９９６年耿裕华上任后，正遇上国家加强宏观调控，这两年行业竞争又日趋激烈，两面夹击，耿裕华硬是带领大伙儿齐心协力，把企业经营得红红火火，施工产值连年超１０亿，施工面积每年１５０多万平方米，鲁班奖、白玉兰奖、扬子杯奖、优质工程奖……每年都能拿上几个，让企业内同等水平的企业又是羡慕，又是佩服，年近不惑的耿裕华为此在建筑界赢得“少帅”的美誉。 日前记者前往采访，耿裕华敞开心扉，精辟、独到的见解让人大开眼界，让我们沿着耿裕华的思路去领略另一番风采… 相似文献
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按理说，总经理这个职位是最能得罪人的。但我们从公司每年举行的“全体职工不记名投票对主要领导进行综合测评”的记录来看，职工对耿裕华的满意率是１００％，对他的评价中有一条是：精于管理、勇于创新。耿裕华实施的管理方法说来很简单。他认为作为一名市场经济时代的... 相似文献
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美学家认为,建筑是凝固了的音乐。江苏新世建集团,我国建筑市场当之无愧的“威武之师”,为了奉献美妙动听的“音乐”,他们驰骋于祖国的大江南北、长城内外,为我国的建筑业谱写了一曲又一曲动人心弦的“乐章”。近3年,江苏新世建集团施工产值年年超过10亿元,工程优良品率70％以上,创建设部优质样板工程1项,江苏省扬子杯奖6项,上海市白玉兰杯奖6项,优质结构工程2项,其它省级荣誉30多项,去年又有1项工程第二次获得国家鲁班奖,集团连续两次被评为省质量管理先进单位,总经理耿裕华被评为1996年全国建设工程质量管理先进个人,最近… 相似文献
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管理先进的现代企业家 一个企业搞得活不活，关键看管理。潘家洲在实践中摸索出来一套适合自身实际的管理制度和方法，使企业积极因素始终处于兴奋状态，并获得最大程度的发挥，由此企业显现无限活力。 双沟酒厂坐落在淮河与洪泽湖交汇处，迄今已有２５０多年历史。但双沟酒的快速发展却在２０世纪８０年代后期。到了１９９３年，更是以２．４亿元的年利税成为全国白酒企业龙头老大，为双沟酒发展史添上辉煌的一笔。 然而其后３年经济指标连续下滑。而此时的中国白酒界竞争呈现胶着状态。 走马上任的潘家洲没有过多的张扬，而是潜心对企业各… 相似文献
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