煤炭企业外延成本及其管理控制探究

煤炭企业成本管理与控制的主体在生产矿井，重点在生产过程。但有些环节对煤炭成本影响较大，在生产过程中难以管理与控制。如对煤炭成本有重大影响的矿井规划设计、基本建设、技术改造、品种质量、生产服务、生活服务环节和管理体制，这些成本单纯靠煤炭生产矿井是无法或难以管理与控制的。这些环节成本可定义为“外延成本”。     

国有企业形成的不良资产应纳入企业经营业绩评估

所谓不良资产 ,通俗地讲就是不能为本企业带来预期现金流入或明显给企业带来跌价损失的资产。这些资产是否给企业当期造成亏损及亏损多少 ,关键是企业是否及时进行处置。处置的越多则当期亏损越多 ,不处置则不表现为亏损。企业不良资产的大量累积 ,不仅导致当期企业盈亏不实 ,不能正确评价企业经营者的经营业绩 ,而且严重影响国有资产的统计不实 ,影响各级政府对国民经济发展规划的决策。在现行财会法规和企业经营业绩评估指标体系的要求中 ,均没有把形成的不良资产的处置作为企业必要行为来核算和考核。虽然中央及各级政府一再强调盘活资产…     

煤炭企业弹性标准成本及其考核体系的建立

根据煤炭企业现行成本核算与管理现状，结合煤矿生产的特点，介绍煤炭企业弹性标准成本考核体系的建立的几个步骤。     

提高资金利用效率 促使企业经济增长方式的根本转变

提高资金利用效率促使企业经济增长方式的根本转变峰峰矿务局内部银行宋有林资金是企业生产经营的血液。要转变企业的经济增长方式，提高企业的经济增长质量，就必须紧紧抓住资金这条主线，通过资金的集约化管理，来促使企业各个方面的管理，从而提高企业资金利用效率和整...     

适应会计制度改革 进入市场经济

财政部于1992年11月颁布了《企业财务通则》和《企业会计准则》(以下简称“两则”),12月又颁布了分行业的企业财务制度和会计制度(以下简称“两制”)。“两则”和“两制”将于1993年7月1日在全国所有企业全面贯彻执行。在此之前,笔者拟就对煤炭企业有重大影响的一些改革内容谈谈自己的认识和体会。     

加强国资监管 突出出资人职能

国有企业随着企业改革发展的不断深入，投资新设、兼并重组、辅业改制等设立的子公司（指企业控、参股子公司）数量越来越多，如何规范有效地管理好子公司，加强国资监管职能，是摆在企业面前的重要课题。     

财务总监制度刍议

介绍了财务总监的内涵、职权、工作方式和对财务工作中发现问题的处理方式以及如何加强对财务总监的管理。认为财务总监委派制有利于母公司及时有效地监控企业内部运行,对产权资金进行管理和控制,防范财务风险,促进资本保值升值。     

对煤炭企业总承包结束后若干问题的思考

对煤炭企业总承包结束后若干问题的思考峰峰矿务局财务处宁有林一、理顺煤炭价格完整成本微利价。所谓完整成本，就是在现有成本中把提取的维简费及井巷基金改作提取相当于水平延深的巷道建筑和迁村的费用，并把矿井投资中井巷建筑（含公路、铁路等专用设施）的投资，按可...     

完善煤炭企业国有资产管理体制的几点设想

煤炭企业国有资产管理存在着很多问题。一是承包机制不健全,煤炭企业发包、承包是以行政手段逐级进行的,没有充分体现或给予产权人的产权制约地位;二是经营政策不合理,主要是煤炭企业政策性亏损造成的,如运用增、超产煤加价收入和吨煤3.5元