论价值评价与价值管理的关系

社会的变革已经从根本上改变了企业及其运作模式,衡量企业的标准也不再是企业的利润,或追求投资报酬的最大化,而是一个综合的竞争力指标,即＂企业的价值＂。本文在介绍企业价值管理基本内容的基础上,分析了企业价值评价与价值管理的关系,以便于我们把握两者之间的联系和区别,为开展价值评价和价值管理奠定基础。     

关于我国企业引入价值管理的几点思考

通常我们判定一个企业经营好坏的标准是看它能取得多少利润,却很少关注为实现这些利润使用了多少资源,以至于资本经营粗放,效益低下成为我国企业的普遍存在的问题。本文通过创利与创值的比较,阐述了企业引入价值管理的意义,并探讨了实施价值管理的基本策略。     

企业并购与核心能力构建

并购是企业为了发展壮大而采取的一种战略措施,近年来,它已成为中国资本市场上的一个新热点,但在并购过程中企业往往忽略了并购企业双方核心能力的整合,从而背离了并购的预期目标。通过分析企业并购的目的、阐述了竞争优势与核心竞争力的关系并对如何通过并购构建企业的核心竞争力进行了探讨。     

试析社会福利企业发展的政策扶持

文章对新旧福利企业的优惠政策进行了比较,分析了执行新政策以来管理中存在的问题,并从政府对福利企业的政策支持及行政管理方面提出了相应的建议,为改善福利企业的发展环境,改进福利企业的各项管理工作作出了探讨。     

如何突出企业文化的个性

个异性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。文章就如何突出企业文化的个性进行了探讨。     

我国产业集群规模化发展探析

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》明确指出,加快转变经济发展方式是我国经济社会领域的一场深刻变革,实施产业集群发展战略,构筑区域经济优势互补、壮大优势产业,发展现代产业体系,既能调整区域经济结构、转变经济发展方式,又能提升区域经济核心竞争力,是实现我国经济又好又快发展的有效途径。20世纪90年代中期,我国中     

多元化经营要依托核心能力

多元化又称多角化、多样化。《经济大辞典》认为多元化经营是指一企业同时经营两个以上行业的经营策略。国内的研究人员有不同理解,认为其静态理解应是指一种企业经营业务分布于多个产业的状态,强调的是一种涉足多产业的成长,体现为企业经营结构的发展变化。美国最早研究多元化的学者戈特认为,多元化是指企业产品的市场异质性增加;强调市场异质性不同于同一产品的细微差别化。笔者认同多元化是指企业同时生产和提供两种以上基本用途不同的产品或劳务的一种经营战略。企业实施多元化经营战略,能使企业整合技术、资源,降低成本,规避风险。当今…     

浅议福利企业的社会定位及其发展

本文通过对中国社会福利企业发展过程中的定位问题的分析,指出政府还应从政策、资金、技术等方面加大对福利企业的扶持力度,以利于中国福利企业的生存与发展。     

全面预算管理促进企业战略目标的实现

全面预算作为一种重要的管理工具和管理方法,在我国企业特别是大型企业中越来越得到重视和推广。本文论述了全面预算的概念和意义,并探讨了如何推行实施全面预算管理。