如何管理一线销售力量？

我们是一家服装批发企业，具有很强的市场实力。但我们在销售渠道中出现了问题。例如，当不同地区的经销商争夺市场时，他们以价格为竞争手段，仅注重销售量，从不努力去建立产品形象和品牌。我们想规范他们的行为，但很犹豫，因为我们不想销量下降。这些问题已阻碍了我们的进一步发展。你是否能帮我们解答？     

如何管理一线销售力量?

Q我们是一家服装批发企业,具有很强的市场实力。但我们在销售渠道中出现了问题。例如,当不同地区的经销商争夺市场时,他们以价格为竞     

云南省怒江傈僳族自治州扶贫考察报告

云南省怒江傈僳族自治州扶贫考察报告岳三峰，杨建荣，庞晓芳怒江傈僳族自治州地处滇西北横断山区峡谷地带。州内地广人稀，屠户分散，全州土地面积１４７０３平方公里，１９９３年末总人口４４６６９３人，其中农业人口占８８．６％．人口密度为３０．３８人／平方公里。...     

寻找战略突围

面对独特的产业经济环境，中国纺织服装企业如何寻求战略突围？本文通过际华3502、雅戈尔、山东如意的典型案例分析，解析企业家、产业选择、资本、资源、管理在战略选择中的作用。     

收购瑞纳如意并非偶然

如意成功收购瑞纳 山东如意集团收购日本服装业第一品牌RENOWN(瑞纳)公司,于5月24日下午在东京瑞纳总部正式签约,如意集团以认购定向增发股份的方式向瑞纳注资40多亿日元,从而取得瑞纳公司的41%股权,成为这家百年老店公司的控股股东.     

人力资源总监该由什么人担任？

我6年前创业成立了现在的公司。近几年公司规模不断扩大，随着人员的不断增加，公司的职能部门也开始出现，尤其是人力资源部门是我一直都很重视的。之前的人力资源总监一直都是由市场部的负责人来兼任，现在我想聘请一个拥有人力资源知识背景的专业人士担任，不知道这样做对不对？     

收购瑞纳 如意并非偶然——并购案背后的产业、资本大势及对中国纺织服装企业的启示

资本市场市场是产品和技术之外的企业生存法则,因此有抱负的企业与企业家要特别关注资本的大势,资本大势往往预示了一个时代的方向感。     

掌握渠道控制权——百丽模式启示

百丽集团在品牌与渠道竞争激烈的中国纺织服装市场，独辟蹊径，快速整合渠道，实行多品牌战略，获得较大成功，成为很多服装品牌商、渠道商模仿的成功模式。