我国民族化学工业的先驱——吴蕴初

<正>吴蕴初(1891—1953),化工专家,著名的化工实业家,我国氯碱工业的创始人。1891年9月29日生于江苏省嘉定县(今属上海市)。10岁入学,后入上海广方言馆学外语一年,因家贫辍学,回嘉定第一小学当英文教师养家湖口。15岁时考入陆军部上海兵工学堂半工半读学化学,以刻苦好学成为德藉教师杜博赏识的高才生。上个世纪二三十年代,他成功研究廉价生产味精的方法,在我国创办了第一个味精厂、氯碱厂、耐酸陶器厂和生产合成氨与硝酸的工厂。他还大力支持学会活动,资助清寒优秀学生上大学培养成高级科技人才。他为我国化学工业的兴起和发展作出了卓越的贡献     

面对“4000点”的诱惑

<正>“五·一”过后的日子,让很多人都未得消停。股市一路飙升,冲破4000点大关,这的确够得上一大诱惑,于是像我们这些凡人也有很多或理性、或非理性地油生了一种难以抚平的莫名冲动。已在股市的人想加大砝码,不在股市的人要么正冲入股市,要么也身未动,心已远。目的只有一个,就是不想错失这“赚钱”的机会。     

全新化工商务模——“金石湾”上海国际化工生产服务园区

为了探索城市经济发展模式．我国通过学习和借鉴国际先进经验，引进了“现代服务业集聚区“的概念。由于现代服务业集聚区具有产业集聚、空间集约、高效连通的特点．可以通过合理布局和有效开发．促进现代服务业集约化、节约型的发展，并在较短时间内起到推动经济增长方式转变的重要作用．因此这一服务模式被众多有条件的城市列为重点规划和实施的项目之一。在这一点上．上海表现地较为突出．无论是在项目的规划思路，还是在实际运作上都显得更为清晰和成熟，并致力于；肾现代服务业集聚区打造为“统一规划、功能集聚、形态新颖、生态协调”的城市名片。     

央企最需加强的改革:集团控制力

在国资委召开的“中央企业推进内部整合增强集团控制力经验交流现场会”上,应国资委企业改革局邀请,中国材料工业科工集团总经理谭仲明做了关于推进内部整合增强集团控制力经验的介绍和典型发言。之所以邀请中国材料工业科工集团是因为作为典型的政企“脱钩”、行政划拨重组成立的企业集团,其本身对所属子企业控制力弱,内部经营困难,历史遗留问题较多,但通过实施了资产重组、加强内部整合、增强内部控制力后不仅构建了发展平台,摆脱了困境,而且提高了核心竞争力,实现了跨越式发展。相信这一事例对于其他面临同样问题的央企来说具有很强的借鉴性和启发性。     

国企产权改革的关键

<正>前不久,国资委在中央企业产权管理工作会议上对一年来产权管理工作取得的成效进行总结的同时,也对来年央企如何加强产权管理,提高运行质量提出     

数字农批建设助力打赢种业翻身仗

日前,现代种业发展基金在京召开以“潜心构建新型数智种业生态,全力赋能种业打好翻身仗”为主题的现代种业发展基金有限公司战略规划(2021-2025)专家论证会议。会议提出,构建新型数智种业生态,助推种业育繁推一体化建设,助力打赢种业翻身仗。     

节能发电调度对火电企业的影响及对策研究

火电作为我国电力工业主要的电源形式,节能发电调度环境下火电企业面临着巨大的利益调整。本文针对节能发电调度试点省份之一的四川省展开研究,根据四川省水、火电互济的特点,首先对四川省节能发电调度模式及经济补偿机制进行了阐述,进而从上网电量和价格政策变化两个方面对节能发电调度对火电企业的影响进行了分析,最后,从提高售电收入、提高经济补偿收入两个方面提出了四川省火电企业节能发电调度应对策略。     

关注董事会的有效管理

<正>董事会,在企业法人治理结构中占据着重要的位置,它不仅是公司的经营决策机构,也是常设权力机构。正是因为具有天然的责权利,所以董事会既能衡量和监控企业业绩,也能验证和强化商业战略;既能为企业创造价值,也能预防和控制风险;既代表了股东利益,也能代表职工利益。因此对于具有不同性质的企业来说,"如何有效管理董事会"便成了普遍关注的问题。     

由美国金融危机引发的思考

当前，美国正经历着如同当年“大萧条”一般的痛苦挣扎，而这场由美国的次贷危机引发的全球金融海啸让诸多国家，无论是经济强国还是发展中国家都陷入了不得不打的救市之战。美国、日本，欧盟各国、澳大利亚、韩国、印度、越南、中国近些日子纷纷绞尽脑汁，采取各种对策尽可能地减少这场金融风暴给自己带来的损失。相比之下，中国受到金融危机的直接冲击相对较小，     

搭建全新的科技创新平台

“在企业管理中有三个第一,科学是第一生产力,科技创新成果是第一资源,持续进行技术创新是第一工程,化工企业和科研院所应投入足够的精力、人力、财力落实这三个第一。”