借款费用的资本化

<正>由于各行各业的经济活动千差万别、错综复杂,会计准则只是在原则上加以规定,而实务中往往会碰到很多模棱两可的问题,增加了会计游戏的空间,也为企业提供了盈余管理的余地。对于借款费用资本化,应遵循实质重于形式的原则,尽量提高核算数据的准确性、可比性及可操作性。本文从G公司×项目开发案例分析出发,围绕项目开发企业借款费用资本化开始的时间,非正常性中断以及不同阶段间的分摊问题展开讨论,并引发细化     

浅谈总会计师委派制在国有金融控股公司财务集中管控中的作用和实施建议

随着全球经济发展一体化程度的不断提高,以及金融集团模式的大量复制,金融控股公司在全世界范围内得到了前所未有的发展。而在中国,国有企业始终掌握着国民经济的命脉,国有金融控股公司也必然在行业内占据举足轻重的位置。因其特殊的所有制形式,以及相对复杂的资本控制关系、股权结构,为充分保障国有资产的保值增值,行使出资人的合法权益,保证所有者利益,采取财务集中管控成为大部分国有金融控股公司的理性选择;而总会计师委派制则成为实现财务集中管控的行之有效的措施之一。本文从金融控股集团的经营特点出发,围绕国有金融控股公司采取集中管控的必要性展开讨论,阐述总会计师委派制在集中管控过程中发挥的作用,并尝试对具体实施过程中的关键节点提出建议。     

刑事被害人补偿制度及本土建构

目前我国的刑事被害人补偿还是一片空白,文章通过比较分析国家刑事被害人补偿制度主要理论基础学说,确定刑事被害人补偿制度的性质,并进一步提出建立中国刑事被害人补偿制度的必要性和可行性,从补偿的原则、范围、金额、补偿机构、补偿的法律程序以及国家补偿金的来源等几个方面对建立我国刑事被害人补偿制度的制度建构提出自己的设想.     

D公司财务共享中心的 建立与应用

本文介绍了D公司财务共享中心建设的具体做法:在全面实施财务共享中心系统建设之前以"五统一"为抓手,对公司所有业务进行流程再造,实现业务处理的规范化和标准化;在确保各业务系统和会计核算系统运行稳定后,构建"六大"平台,以确保业务、财务信息传递的及时性和数据的一致性.同时,D公司根据业务特点,依据财务共享中心进行了重点功能的拓展.