新形势下企业经济管理的实现创新的措施

市场经济的不断发展给现代企业经济管理工作带来了巨大的机遇与挑战，现代企业只有在认清发展形势的基础上对经济管理进行改革和创新，才能取得更大的发展和突破。企业在进行经济管理工作时，会遇到很多挫折和磨难，管理工作人员只有抓住这一发展机遇，做好一定的战略部署，才能用创新型的经济管理手段实现企业的顺利发展。     

建筑企业计提坏账准备的相关分析

国有建筑企业在经营项目及对经营者经营业绩考核的特殊性，使得呆账、坏账对国有建筑企业影响不可忽视。本文主要就建筑企业如何合理确认应收账款的坏账准备计提比例，计提坏账准备的必要性进行了分析。     

浅析精细化管理对提升企业经济效益的途径和意义

竞争是推动市场经济发展永恒不变的规律,是建立在优胜劣汰经济法则基础上的生产经营活动。当前,市场经济发展势头十分迅猛,企业要想在竞争中占据一席之地,必须通过竞争努力提升经济效益,只有这样才能为社会创造出更有价值的财富,并满足人民群众不断增长的物质文化需求。精细化管理的基本特征就是企业实现精细管理与操作,其主要强调管理环节与员工素质之间的有效对接与互动,精细化管理能够为企业的长远发展奠定坚实的保障。文章主要分析精细化管理对企业提高经济效益的意义,并探讨实施精细化管理的有效途径。     

浅析精细化管理对提升企业经济效益的途径和意义

竞争是推动市场经济发展永恒不变的规律,是建立在优胜劣汰经济法则基础上的生产经营活动。当前,市场经济发展势头十分迅猛,企业要想在竞争中占据一席之地,必须通过竞争努力提升经济效益,只有这样才能为社会创造出更有价值的财富,并满足人民群众不断增长的物质文化需求。精细化管理的基本特征就是企业实现精细管理与操作,其主要强调管理环节与员工素质之间的有效对接与互动,精细化管理能够为企业的长远发展奠定坚实的保障。文章主要分析精细化管理对企业提高经济效益的意义,并探讨实施精细化管理的有效途径。