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企业的竞争是企业核心竞争力的竞争,特别是生产同类产品企业的竞争,说到底是追求利润最大化的竞争,而利润的竞争的背后却是扩大市场份额与降低企业成本水平的竞争,在A、B两个企业市场份额相同的情况下,就要看企业降低成本了,成本越低则利润越高。所以说实施战略成本管理是现代企业获得竞争优势的理性选择。 相似文献
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朝阳重型机器厂在最困难的时候,厂长齐中兴同志以企业家的胆识和战略眼光提出;“要根据社会主义市场经济理论的框架要求,创建不受建材市场起落所左右的大经营战略和市场定位策略”。仅用三年多的时间,取得超常规的发展,使“朝重”重振雄风,经济效益创全国同行业三连冠。 笔者仅对实施市场定位策略进行初步探讨。 相似文献
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随着改革开放的不断深入,特别是通过改革体制、转换机制后,一大批中小企业涌现出来,由于成长条件和所处的发展阶段不同,无论是“草根”企业,还是成长为规模以上的企业,都不同程度地存在着“注重眼前的多,研究战略的少;模仿照搬的多,自主创新的少;强制命令的多,引领激励的少;成长不快的多,健康长寿的少”等“四多四少”现象。根据对部分企业的问卷调查,有相当一部分企业家认为企业发展的“瓶颈”是资金问题,其实与其说是资金“瓶颈”, 相似文献
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随着经济体制改革的深入,我国一大批中小企业如雨后春笋般地涌现出来,为推动国民经济又好又快发展,缓解就业需求和促进市场繁荣、社会稳定等方面发挥了不可替代的重要作用。然而,由于中小企业处于创业和成长期,其基础条件、 相似文献