周厚健四十三岁边打边退

周厚健在他的人生刚进入４３岁的时候 ,宣布退出海信经营管理“一线”。自此 ,海信的经管重担转移到执行总裁于淑珉（４８岁）身上 ,原来那个敦厚的圆脸渐渐在社会公众的视野中消失。“我已经在海信干了８年 ,所有的本事都已经用完。再干下去 ,不会比以前干得更好 ,只会更糟。８年时间 ,这个企业已经带上了很多我个人的特点 ,比如保守 ,这会成为企业发展的桎梏。因此 ,我必须退。”“该来的总是要来。企业的生命和企业家的生命是两个概念 ,对于我们来说 ,能够陪伴这个企业走上一段路已经很满足”。周口吻平静。边打边退 :“新海信”淡出周氏…     

老板的退路

科龙、长虹、海信在华厦神州均是知名度极高、经营业绩十分突出的企业,这些企业的老板无疑是经营场上的高手。但任何一位经营高手都会有其自身的局限性,都不可能永远占据老板宝座。如何选定接班人,如何为企业的未来发展打好基础,使老板们退得潇洒、退得彻底,相信读完本文后,您一定会有很多感慨和启示。     

刘永行论财富：追求资本增值是我的本分

近日，南方周末记者访问了２００１年度“福布斯中国大陆富豪排行榜”首富——希望集团首脑四兄弟之一的东方希望集团董事长刘永行。以下是他们的对话：     

海信全面提速

2000年海信实现销售收入134．7亿元，利润2．86亿元，今年上半年，海信集团经营再获长足，销售收入、利润分别比去年同期增长了40．6％和47．5％。新世纪的第一年，海信集团就志在做精做强，发动了一场“精细化运动”，强调产品的开发、生产制造、市场销售、企业管理等经营过程中的精细化管理，同时，着手在品牌建设、产业扩张、企业核心竞争力等方面历实根基。     

老板的退路

壹总裁杰克·威尔奇有一句名言 :“掌握命运。”掌握自己的命运 ,还是掌握企业的命运？两层意思也许兼有。对于企业家来说 ,一进一退 ,都关系到企业的命运。而我们发现 ,正应了那句“上山容易下山难” ,中国企业家 ,掌握自己“进”的命运竟相对得心应手一些 ,起码基本上是一种积极的姿态 ,而在辉煌之后 ,不从容的“退”、被动的“退、尴尬的“退”、狼狈的“退”、痛楚的“退”的例子太多了！心态上 ,企业家们很难将自身的命运同企业的命运分割开 ,决策时 ,又很难摆脱来自企业外部的影响 ,最终往往导致“两伤”。人们看多了“‘英雄’退隐—…     

家族企业存在剥削影响法制“郎监管”炮轰家族企业

香港中文大学教授郎咸平号称“郎监管”，在10月中旬召开的“中国上市民营企业首脑峰会”上，直面炮轰“家族企业”说：“家族企业不可避免地走向对中小股东的剥削，而且影响法制。