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中国的制造企业要从“车间”（Manufacturing）向真正的制造服务业（Manufacture Service）转型、尽管很多种中国制造产品充满了全球大型超市的货架，但大多数中国的制造类企业．是收取加工费作为典型的收益模式。如何实现从微笑曲线底部向两高端转移，成为了中国企业的共同命题。我的观点是，基于对产品的认知，实现由制造车间向应用设计、分销、供应链管理拓展或转型．成为真正意义上的制造类公司，应该是一条可行的道路；在短期内，这比打造自主品牌、通过研发提升产品附加值，可能采得更快更实际一些。 相似文献
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