以提升创效能力为目标的企业组织机构再造

多年来，天然气公司基层生产组织一直沿用传统的工艺技术和管理模式，执行站——车间（所）——班组三级生产运行管理，伴随公司生产机械化、自动化水平不断提高，公司工艺要求管理上要系统、全面、连续，操作上要求集中指挥．反应迅速．操作快捷。以确保安全生产．提高工艺运行效率，原有一成不变的生产管理模式与日新月异发展的工艺技术已明显不匹配．成为制约基层生产管理提高的瓶颈，为此．天然气公司以“提高安全有效性，实现增产创效”为根本，以先进技术、一流人才为支撑，按照“压缩管理层级、简化管理环节”的思路，通过“定位、取消、集中、划清”一系列组织优化措施．于2005年初全面实施了基层组织机构再造，对管理和技术业务流程进行整合和职能调整，做到减少管理层次，扩大管理幅度，精干高效，责权对应，从而为员工创造了最大限度发挥才能的空间，促进了企业经济效益的提高。     

油田天然气企业节能减排管理实践与探索

大港油田天然气业务涉及天津市、河北沧州地区和沧州大化集团、山东淄博地区、油田内部及周边地区,同时,还从天然气中回收液化石油气和稳定轻烃及其深度加工、生产压缩天然气（CNG）。公司拥有处理能力100万立方米／天的进口天然气处理装置1套,天然气内外输管网330公里,10万立方米,天CNG加气站一座,近年来,天然气业务收入持续增长,每年仅向天津市供气达到1.2亿立方米,为地方经济发展做出了贡献。