“自动波”领导智慧的生成

南方李锦记于2000年确立了新世纪的新使命之后不久，李惠森给每位中层以上干部送了一本书——《孙子兵法》，他非常之推崇书中所言——“道、天、地、将、法”，并提出以此构成策略思考平台。     

合生创展市值超百亿

尽管受到宏观调控影响．合生创展去年全国的住房销售单位仍然突破了11000套．营业额达65．59亿港元．净利润则大涨206％至13．29亿港元。这主要得益于公司丰富的土地储备和低廉的拿地成本．同时也拜广州和北京去年依然交投活跃的楼市所赐。     

国企掌门人的美国之旅

一支由中央直属大型国企老总、社科院及中央有关部门领导组成的 20多人的“国家队”在克劳顿村学习 GE管理秘笈。     

私企的烦恼

再识私企在各地采访的过程中，我们发现了一个规律：越是私营经济发达的地方，国企改革进行得越顺利。为什么?因为国企大量的下岗员工都进入了私企就业。像江浙、广东，大量的私企不但为国企消化了可能会造成社会不稳定因素的下岗职工，还为国企的改革提供了大量的民间资本。在这些地方，人们的情绪很稳定。从这个意义上来说，正是草根出生的私营企业，在向艰难前行的国企们伸出手去。　　我们为这样的相助喝彩，因为从往日身躯臃肿的国企消肿行动中失去他们的职业的，正是我们的父母兄长，我们与他们血脉相连。帮助私企，也就是帮助我们自…     

别了，GDP崇拜

由媒体掀起“告别GDP崇拜”的声音突然高涨。几乎在所有证明中国崛起、进步、发展以及改革开放成果的评述中，GDP都是一个当之无愧的象征和旗帜。怎么一夜之间人们对它有了如此深刻的质疑?这主要有几个层面的背景。     

趋势科技何以规避人事隐患

惟有对人的尊重,对“人的价值”的正视与满足,才是颠扑不破的企业逻辑。     

破译福田策略

昔日“大长今”遭遇车界暗流,面对宏观环境的改变,北汽福田正紧锣密鼓地进行战略转型。[编者按]     

美的，回眸惊心动魄的改革岁月

在西方企业界有一个说法 ,当一个巨人衰落后 ,它重新站起来的机会往往连１ %都不到。在中国 ,近年来人们也似乎已经习惯以一声无奈的叹息来送别那些被市场放逐的企业 ,因为大家确信 ,这些企业终将永无归途。而美的却在被市场流放 ,漂泊数年 ,几近销声匿迹之后 ,竟在市场普遍疲软的不利时期 ,奇迹般回返市场中心。它在空调等一系列产品上凌厉的市场攻势 ,已令这些领域的市场格局发生深刻的变化。扮演“黑马”的往往是初生牛犊 ,而当一个曾经的市场巨人来扮演这个角色 ,那就不仅仅是让人惊奇 ,更让众多对手畏惧。从沉沦到崛起 ,这只是一个表象…     

茅台PK五粮液：问谁是英雄

酒不醉人人自醉，市场不迷人人自迷。无论是赤水河畔的茅台，还是岷江河畔的五粮液市场竞争的诡谲变奏与酒神精神的秘密交织，总能演绎出令人痴醉迷狂的“王者之争”。[编者按]