企业效能监察项目操作规范探讨

文章探讨企业效能监察工作操作规范化。第一，选题立项是效能监察项目实施的基础；第二，制定方案是效能监察项目实施的关键；第三，监督检查是效能监察项目实施能否取得实效的关键；第四，总结报告是效能监察项目成果的集中体现；第五，认真履行监察部门职责，积极推动效能监察成果运用；第六，立卷归档是效能监察项目实施的最后步骤。     

论国有企业效能监察工作的执行

文章认为，在国有企业的效能监察工作中，对于效能监察的执行，要坚持原则，内外统一，避免存在“特区和特例”；在效能监察工作的选题立项上，应向多层面深层次延伸，拓展效能监察工作新领域新办法，从而由治标变为治本；要以事前监察为震慑、事中监察为核心，事后监察为辅助。同时，要加强观念创新、制度创新、领域创新和方法创新，确保企业正向积极发展。