《价值工程》帮助了我厂

<正> 编辑同志: 《价值工程》创刊以来,讲座、组织与实施、应用实例、讨论与研究等栏目对我们帮助很大,不仅提高了我们科学管理的业务水平,而且在实践中收到了良好效果,使我厂扭转了亏损。如:我们组织技术人员、财     

若要产品价值高 “VE”与“QC”结合好

<正> 我厂生产的1151M型多臂机,过去因设备不配套,加工工艺不完备,技术管理手段较落后,致使生产过程中出现三高一低,即原材料耗费高,工时费高,废次品率高,成品率低。为了扭转这种局面,我厂于1984年二季度,运用价值分析方法,进行功能与成     

降低钢圈成本的好方法

<正> 南充市交通机械厂是一个仅有297人的集体性质企业,大部分职工是搬运工人出身,技术水平低,设备条件差,管理和生产落后。81年,该厂生产的摩托车钢圈(单件),产品合格率只有48.6％,缺乏竞争力,企业连年亏损。82年四季度以来,该厂在职工中逐渐推行价值工程,使大家在思想上确立“价     

组织边界视角的企业柔性与企业绩效关系实证研究——以珠三角制造业为例

在企业竞争环境动态性程度日益加剧的背景下,企业的高绩效表现越来越依赖于组织的柔性化能力.为了应对复杂的环境,柔性化的企业组织间和组织内的边界变得越来越模糊与渗透.本文通过大量的理论研究及对珠江三角洲制造企业的实证研究,发现绩效好的企业其柔性水平都较高,组织加强内外部沟通是提高柔性化能力的途径之一,同时也发现过分依赖外包也会影响企业未来的发展.