我国国有企业管理问题

从完整意义上说，管理应该是适应组织外部环境和内部条件的变化，有效地整合、配置和利用有限的可获资源，以实现企业既定目标的动态、创造性的活动。在我国国有企业的管理实践中，受“路径依赖”影响，一直将管理理解为通过计划、组织、人事、指挥、控制各种职能的发挥，保障企业按预定的方向和规则运行，完全忽视了创新在管理中的重要地位。     

企业管理在新时期面临的挑战

自20世纪以来,有三种因素对企业的经营环境造成了巨大的影响,其一是以知识经济为主体的新经济特性的形成;其二是经济全球化趋势的日益显现;其三是基于互联网技术的网络经济的出现.在这三种因素的作用下,企业外部环境日趋开放,国际市场竞争更加激烈.如何加强管理,应对新经济环境下的激烈竞争,这既向我国企业提出了严峻的挑战,更为企业提供了实现快速发展的历史机遇.本文将对这三种因素给企业管理带来的机遇、挑战及应对措施进行分析研究.     

现代企业管理创新体系的构建

管理是企业永恒的主题。创新是企业永续健康发展的动力源泉。建立现代企业制度的根本要求,是实现企业内部资源优化配置和最佳效益必然途径,是提高企业竞争能力的根本保障。企业管理者唯有审时度势、与时俱进、不断强化管理创新,才能增强企业的核心竞争力。     

企业人本管理的若干思考

把人作为企业管理活动的出发点和归宿，是现代企业制度的本质要求。人本管理是以人为核心，充分发挥人的主观能动作用和创造精神的管理方式，是企业管理的最高境界。实践证明，凡是重视人本管理的企业，企业就充满生机和活力；反之，就处于呆板和沉寂状态。