满怀信心 迎接挑战

自从1998年国务院39号文件关于深化化肥流通体制改革政策出台以来，历经八年的风风雨雨，我国的化肥产业和流通市场已经发生了一系列重大变化。其中最显著的变化，就是化肥这一特殊商品已由过去高度统一的计划体制走向了全面放开的市场。到今年年末，根据在世贸谈判中的承诺，我国将全面对外开放化肥分销业务，中国化肥市场国际化的时代即将到来。     

唯有创新 方能赢在未来——对未来农资流通格局的研判

在当前这个变革的大时代，传统的农资流通已日渐式微，全球经济一体化，以资源、能源消耗为特征的农资行业必将在经济效益与民族利益之间进行激烈博弈。随着城镇化加快推进，人口红利逐步殆尽，制造业成本优势衰减，加之粮食需求驱动，未来的中国农村劳动力转移，     

农资企业需要在市场中踏准节奏前行

“供大于求”的问题早已在市场中出现，在全球金融危机背景下，这个矛盾更加凸显，新形势下农资企业该如何应对？     

把握特殊性 推进社有企业转型升级

供销合作社社有企业要以服务“三农”为目标,以经营为手段,以联合合作为纽带,以效益为中心,以政府为依托,走出一条富有供销合作社特色发展道路。供销合作社社有企业的发展核心是要实现经济效益与社会效益的统一,在倡导服务立社、树形象、打品牌的同时也要注重效益最大化,从而更好地服务“三农”。     

围绕供销合作社中心工作充分发挥内部审计职能作用

当前及今后很长一段时间,供销合作社中心工作是加快自身改革发展步伐,通过不断壮大自身经济实力,实现为"三农"服务宗旨.供销社系统的内部审计机构,应紧紧围绕这一中心工作,进一步加强内部审计工作,为供销社改革发展大局服务,为社有企业提高效益服务,为领导决策服务.     

黑龙江省农资公司实施安全经营的做法

国务院39号文件下发后，化肥流通格局发生了重大变化，原有的计划管理变为市场调节，代储制改为营销制，主渠道变成多渠道。特别是农资公司有几亿元的巨额欠款以及大量职工下岗，大部分市县公司经营实力低下。在这样充满风险的市场环境下，要想保住市场份额，提高经济效益，推进企业发展，必须实施安全经营。