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面对事业单位改革的进程安排 ,地勘单位如何应对是我们思考的一个重要问题。本文根据浙江省直属事业单位改革的有关政策内容 ,从事业单位改革的目标、内容 ,事业单位的分类及改革要求 ,改革的配套政策等 ,针对地勘单位的现状 ,就地勘单位的改革提出了事企分开运作———产权制度改革———事企彻底分离的总体思路 ,对改革的实施提出一些原则和步骤的设想。 相似文献
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文化管理是现代企业管理的灵魂,是优秀企业文化融入生产管理实践的产物和结果。大庆油田在推进企业文化创新、融合、深植、提升的过程中,将企业的价值观灌输到每个员工的思想意识中,激发他们的主观能动性、创造力,实现了超越制度管理的飞跃。 相似文献
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张盛丰 《中国国土资源经济》2001,14(11):41-44
文章对浙江地勘局如何融入地方经济作了全面论述,进而提出了在新的形势下,进一步发挥地勘队伍的优势,在服务于地区经济中发展自己. 相似文献
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张盛丰 《中国国土资源经济》2003,16(1):8-10,31
文章介绍了浙江省非金属矿产资源的种类和开发利用现状 ,以及浙江省地勘局从事非金属矿产的开发、应用、研究情况。指出了浙江省非金属矿产资源开发、应用、研究中存在的问题和困难 ,展望了非金属矿产资源开发应用前景。提出了保障非金属矿产资源健康供给的六项对策与建议。 相似文献
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企业社会负担沉重、经济结构不合理、缺乏市场竞争能力等诸多问题是国企再造的主要矛盾。或许正因为如此,作为存续企业的大庆石油管理局再铸辉煌的经验也就更加让人瞩目. 相似文献
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张盛丰 《中国国土资源经济》2004,17(10):40-42
文章分析了目前地勘单位人均资产较少、主导产业的培育缓慢,历史欠帐多、解决社会保障问题和调整队伍结构难以短期内奏效等实际问题。认为地勘单位企业化需要一个较长的时间,而且在东部经济发达地区至少需十年以上,在不发达地区可能需二十年左右的时间。并结合浙江省地勘单位的实际,提出以地域为单元进行队伍结构调整,稳步推进地勘单位改革,推进产权制度改革和机制创新,建立现代企业制度等项对策建议。 相似文献
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大庆油田50多年的辉煌发展历程,积淀形成了以大庆精神、铁人精神为代表的厚重优良传统和文化,成为几代石油人不断前进的动力源泉。进入新时期,大庆油田创新思想政治工作方式方法,依托具有纪念性、标志性的场所、建筑及基层站队,先后建成了铁人王进喜纪念馆、大庆油田历史陈列馆(以下简称“两馆”)等60多个企业文化教育阵地。这些教育阵地形象生动地再现了优良传统的无穷魅力和时代价值,成为教育职工队伍、展示企业形象的重要窗口。 相似文献