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苹果公司的差异化组合竞争 总被引：2，自引：0，他引：2
全球性经济危机使中外企业面临着或通过创新走出困境,或彻底失败的选择.这是一个严酷的战略性选择.苹果公司曾凭借IPOD+ITUNES的软硬件组合模式起死回生,并占据了超过80%的MP3随身听市场.现在他们又以IPHONE+APP STORE将这一模式运用于智能手机市场,将自己的市场范围扩张到手机业,并希望再一次领导市场.事实上,至少到2009年初,苹果已经在其所在行业创造出了困境中成功的奇迹.文章分析了苹果公司在不同时期采取差异化组舍竞争的特点和运用方式,以期为中国企业选择走出困境的竞争方式提供参考. 相似文献
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全球性经济危机使中外企业面临着或通过创新走出困境，或彻底失败的选择。这是一个严酷的战略性选择。苹果公司曾凭借IPOD＋ITUNES的软硬件组合模式起死回生．并占据了超过80％的MP3随身听市场。现在他们又以IPHONE＋APPSTORE将这一模式运用于智能手机市场，将自己的市场范围扩张到手机业，并希望再一次领导市场。事实上，至少到2009年初，苹果已经在其所在行业创造出了困境中成功的奇迹。文章分析了苹果公司在不同时期采取差异化组合竞争的特点和运用方式。以期为中国企业选择走出困境的竞争方式提供参考。 相似文献
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