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徐一士 《武汉市经济管理干部学院学报》2003,(Z1):282-283
变事前审批为事后监督;在投资融资领域用登记备案制替代行政审批制;公开市场操作,建立租金消散制度. 相似文献
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基于现金流的全面预算编制研究──以WH地铁集团有限公司为例 总被引:1,自引:0,他引:1
全面预算管理是企业实施内部控制的重要手段,是对企业战略目标和年度经营计划的一种总体安排,具有统筹规划、资源配置、风险防范、过程控制、沟通协调、制约和激励等重要功能。现金流是企业运行的血液,决定着企业的兴衰存亡,是实现企业价值创造的关键要素。以现金流为核心构筑企业的全面预算管理体系具有重要的实践价值。文章以WH地铁集团有限公司为例,介绍以现金流为核心的全面预算编制框架,及其在轨道交通企业的具体运用,以期为其他轨道交通企业实施全面预算管理提供借鉴。 相似文献
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