石油企业环境成本的清洁生产视阈探讨

企业环境成本即环境降级成本,指因经济活动造成环境污染引起环境服务功能质量衰减的代价总和。传统环境成本管理是典型的末端处理,大多推行高投入、高消耗、低产出的粗放经营方式,对环保的全方位关注程度和保护措施尚未整体规划。清洁生产条件下的环境成本管理模式,是基于可继续科学发展理念的良性发展提升,对环保的注重贯穿于产品生命周期的全过程,提倡使用环保材料、循环资源利用、抑减环境负荷,减少废弃物排放,加大废弃物回收。     

走出国际采办中供应商选择的“三大误区”

从1993年开始，以三大国有石油公司为代表的中国石油公司通过合资、参股和并购方式实施油气资源“走出去”战略已经21年，逐步形成了以中东一北非、中亚一俄罗斯和南美为中心的三大战略油气区，油气项目遍及全球30多个国家，2014年海外权益油气产量预计达到1.5亿吨。     

时间驱动作业成本法应用的对策与建议

<正>物流成本管理是企业根据生产经营管理要求而进行的专门管理,它以物流活动中物化劳动为核算对象,按管理的需要确定核算的范围和内容,强调管理的有效性。物流成本核算作为物流成本管理中最重要的部分,就更突显出了它的重要性。尽管学者和业界尝试用传统的核算方法,如传统成本核算法、作业成本法等,促使企业挖掘节约成本的潜力,但是,现行的会计体系无论是传统成本核算法还是作业成本法等都停留在