改制:重点与难点

在我国20多年的经济体制改革过程中,国企改制一直是重中之重、难中之难。改制主要经过申请立项、产权界定、清产核资与评估、国有资产确认、制订并批准改制方案、资产转让、出资并验资、工商登记等环节,涉及政府、主管部门、方案设计机构、财政部门、国资管理部门、劳动和社会保障部门、国土管理单位、工商局等众多部门。准确把握改制中的重点、及时化解疑难是搞好改制工作的关键,这对尚未改制或正在改制的企业来说,对从事投行业务的从业人员来说都具有重要的意义。     

郑州 自强自立:苦练内功辟生存新境

上一期,我们以“屈而求伸——城郊信用社的现实选择”为题,对城郊地区农村信用社近年来的生存条件、环境变化以及与之相对应的市场定位和服务层次等问题进行了初步的观察和思考。城郊信用社如何应对经营环境的变化,以自身的努力对抗城市中金融同业竞争的挤压,谋得自身舒展腾挪的生存空间?这—期,三个城郊信用社的经营发展实例将给予我们一个生动而鲜活的、颇具启发意义的答案。     

改制，改“治”!——改制：重点与难点

根据国务院国有资产监督管理委员会的要求，2005年是中国国有企业改制的规范年。     

矿井应急控水系统设计与试验

矿井应急控水系统属防治矿井水灾的减灾系统,以建设新型应急控水墙为主要措施,超前在矿井采区及采掘工作面建立应急控水墙基础并配备相应防治水材料。以备发生大量突水时,实现快速封闭突水巷道、控制排水量,为后续水害治理工作赢得时间,最大限度减轻突水造成的危害。