企业执行力现状分析及其对策探究

面对经济全球化所带来的经济大潮,要想生存并不断发展壮大,企业必须不断提高执行力,逐步形成自己的竞争优势,才有可能更好地为促进我国国民经济发展服务。文章从执行力的概念入手,分析了当今企业执行力现状及其原因,从企业制度建设、沟通配合等方面阐述了提升企业执行力的方法。     

贸易保护主义下的中国外贸政策研究

从历史实践来看,实行完全的自由贸易政策只是个别国家、个别历史时期的现象,通常情况国都实行程度不等的贸易保护政策。因此,文章在梳理有关贸易保护理论的基础上,重点分析了20世纪30年代经济危机以来新贸易保护主义的特点。最后,文章给出了中国在新贸易保护主义下的对策。     

采油厂管理创新途径之我见

文章根据国内外管理创新思想,结合采油厂的实际情况,提出了“以人为本”的球体管理创新体系(EMI)。     

对企业会计制度的几点质疑

《企业会计制度》的颁布与实施，对于完善我国企业会计核算制度，统一会计核算标准，体现会计制度和会计准则的协调和整合，提高会计信息质量，起到了一定的推动作用。但在对开办费、租凭、非货币性交易等有关问题的处理上存在相互矛盾、可行性不强和概念不清等现象，本人针对上述问题提出个人观点。     

种豆才能得豆——重塑社会信用体系要从企业自身做起

２００２年１１月１１日下午在华盛顿举行的财富中国CEO圆桌会议上，《财富》杂志国际版编辑罗伯特·弗里得曼向与会的中国CEO们剖析了财富５００强公司的秘密———首先是良好的业绩，其次是独立的公司治理、透明度、具有全球竞争力，有自己的品牌形象，具有远见和高度的社会责任感。这里所说的社会责任包括企业对于公司员工的责任，对环境保护的责任，对企业进行生产经营所处的城市和国家的责任，以及对企业的供应商和客户的责任。即企业对社会承担的诚实守信的责任。市场经济是信用经济，诚信是市场经济的基石。从目前情况看，我国处…     

培育采油企业长效机制的途径

文章认为,重组改制后,采油企业要面对机遇和挑战,本着立足当前,兼顾长远,坚持有所为有所不为的原则,根据业绩增长的能力和长远发展潜力,制定科学合理的长效管理机制,对采油企业的经营理念和长远发展进行超前思维和科学定位,合理地确定生存发展战略。     

加强采油企业内部管理的方法

加强内部管理、降低生产成本、提高企业经济效益是上市公司兑现资本市场承诺的需要 ,针对这一目标 ,提出采油企业 ,强化内部管理的工作方针。