工程项目总分包管理初探

我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已有多年,但与国外先进的管理尚有一定差距。除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外,大部分具体的施工任务是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的。专业化程度低,劳务队伍素质不稳定,总承包要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理,总包方的管理水平也被牵制,     

浅议工程量清单招投标问题

工程量清单招标在推行阶段必然会有一个认识提高的过程，只有正视问题，寻求解决问题的办法，制定、完善、遵守规则，才能形成一个健康有序的建筑招标市场。本文分析了工程量清单招标活动中招标人、投标人以及评标中存在的问题，并就如何完善招投标制度、参与各方的自我约束、加强监督管理进行了探讨，并提出了相关的建议。