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忻榕 《21世纪商业评论》2022,(1)
很多人将数智时代称为VUCA时代(VUCA是volatility易变性,uncertainty不确定性,complexity复杂性和ambiguity模糊性的缩写),社会经济和商业环境都面临着很大变化,也给企业引进人才、培育人才和留住人才带来极大挑战。技术发展给数智时代的应用场景带来了很大变化,在消费互联网时期,人们为衣食住行而忙碌;到了产业互联网时期,人们更多开始关注智能互联、信息整合、数据决策、人机协作等因素带来的影响。 相似文献
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韧力调节型企业:企业非常灵活,能迅速根据外部市场变化进行调整,却始终坚持清晰的经营战略,并围绕它开展业务。它是一家具有前瞻性的企业,经常能对将要发生的变化进行预测,并未雨绸缪地做好准备。它能够吸引积极进取、具有团队精神的人士,不仅向他们提供催人奋进的工作环境,还提供有效解决各种困难问题所需的资源和权力。 相似文献
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《孙子兵法》已经被全球人士重视并应用到管理实践中,美国军队、各国跨国公司已经对其管理思想屡试不爽,并从中受益。 相似文献
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从技术的开发到应用,我们正经历从消费互联网到产业互联网的转型。消费互联网对应的是衣食住行、吃喝玩乐。我们都是消费互联网的获益者,在疫情期间尤为如此。但消费互联网仅仅是数智时代的开始,它带动的是产业互联网。在产业互联网背后,是设计、制造、流通,是数据决策、人机协作,这就是经常被提及的前端和后端。 相似文献
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企业DNA分为下列七种类型:韧力调节型、随机应变型、军队型、消极进取型、时停时进型、过度膨胀型和过度管理型。其中,韧力调节型、随机应变型、军队型可以相对地说是“健康的”。 相似文献
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