对标管理对企业综合能力提升的探讨

面对当今的市场经济,各种各样的企业管理办法层出不穷,有许多的管理办法都是历经风雨的检验而总结出来的,其中有的注重人才培养,有的注重管理体系建设,有的注重企业文化建设,等等。模式各不相同,但有一种管理方法——对标管理,引起了许多企业的关注。它能够比较直观的树立目标,一个企业通过瞄准目标去制订计划、方案,采取切实可行的措施以达到目标,这个目标可大、可小,可以是量化的,也可以是状态的,应用领域比较广泛,是比较实用的企业管理方法之一。     

对加强我国石油工程项目管理的思考

石油工程项目一般体系庞大、资金占用严重、涉及环节多．因此一般管理起来难度非常大。项目管理的进度、成本和质量管理之间彼此关联和制约，因此要石油工程项目管理水平优化和提高，需要各部门的共同努力。     

现代企业盈利的主要方法

在现代企业制度下,提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。要提高企业经济效益,关键在于加强企业成本管理,不断降低产品成本,这已成为人们的共识。