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美国的Ben Franklin公司原先是一家制造风筝的公司。在它要转型开始生产灯泡的时候，仓库里还有1．6万只风筝的库存。为避免损失，该公司与美国易货界的老牌公司Allan Haekel签订了独家易货协议，由易货公司将过时的风筝以易货方式销售，并为Ben Franklin公司提供了宝贵的易货额度(Barter Dollar)。使用易货额度，该公司不仅可以在电视台、电台和杂志上为其新产品(灯泡)做广告，还可以用来住酒店或采购其它商品和享受服务。这种双赢的易货方式使Ben Franklin公司避免了对库存商品进行低价出售、大甩卖式核销的通常做法，从而使可能出现的亏损变成了盈利。 相似文献
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文章分析了企业不适应互联网络环境的因素 ,指出适应互联网络环境的企业将会赢得未来发展的主动权。文章对企业如何适应互联网络环境提出了很好的建议。 相似文献
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美国的Ben Franklin公司原先是一家制造风筝的公司。在它要转型生产灯泡的时候，仓库里还有一万多只风筝的库存。为避免损失，该公司与一家易货公司签订协议．将过时的风筝以易货方式销售，换回了宝贵的“易货额度”(Baner Dollar)。使用“易货额度”，该公司不仅可以在电视台、电台和杂志上为其新产品灯泡做广告，还可以用来住酒店或采 相似文献
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