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问：很多公司每年都投巨资用于员工培训，培训时人人都有如菩萨般大彻大悟，而工作中却一切如故。请问如何保证培训不流于形式，起到应有的效果？[编者按] 相似文献
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文海炜 《当代经理人(中旬刊)》2006,(7)
问:很多公司每年都投巨资用于员工培训,培训时人人都有如菩萨般大彻大悟,而工作中却一切如故。请问如何保证培训不流于形式,起到应有的效果?(广西陈露)答:什么样的培训最有效?培训设计的内容是基于企业绩效的,同时也是考虑员工职业发展的,两情相悦,自然效果良好。什么样的培训没有效果?培训设计只是基于绩效的,学员学习的转化效果就较差;培训设计只是基于员工能力发展,而没有考虑企业绩效的,员工学习对于企业而言同样也是无效的;但是这两个问题有一个悖论,所谓培训的效果是对企业而言还是对于员工而言?培训员工对于企业而言终极目标就是提高… 相似文献
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