企业集团人力资源管理新定位

随着全球经济一体化的全面深入和世界市场范围内的竞争日益白热化,我国的企业集团组织将面临着对各类人才的需求竞争。如何有效地对企业集团运营中最宝贵的资源——人力资本资源,进行有效管理定位将是决定一个企业集团在未来国内外市场竞争中胜败的关键因素和工作重点。其中更多的工作需要企业集团公司(总部)人力资源部和其他职能部门以及集团所属成员企业的通力合作。     

公司期股计划模式的市场分析与价值判断

在现代公司中资产所有者和经营者一般是分离的,两者是委托人与代理人之间的关系,而产权理论研究表明:当所有者与经营者分离时,所有者利益与经营者利益并不会自然趋于一致,这种利益冲突总是存在的.     

对企业岗位价值评估实现条件的分析

岗位评估对企业岗位价值认定的功效日益突出。前提是岗位的价值相对是可以客观、科学地确立的 ,可对岗位进行详尽描述并同其他岗位进行比较。一个客观、科学的岗位评价体系有助于员工增强对岗位评估、岗位价值的信任感。企业需要采用基于岗位个人或基于岗位技能的评估。     

国资国企改革典型经验研究与启示——央企和部分省市典型经验对上海“十二五”期间国资国企改革的启示

国有经济和国有企业伴随着中国30年的改革开放，有了重大的变化。中央企业和各省市探索出许多国资国企改革方面值得总结和借鉴的宝贵经验。这些经验也将给上海市“十二五”期间进一步深化国资国企改革带来有益的启示，促进新一轮国资国企的改革发展。     

基于机制构造的管理者持股实施的实证研究

现代企业导入作为激励机制形式的管理层持股(MBO),是所有者与经营管理者之间解决不同利益目标函数和道德风险的有效途径.作为中国企业产权改革的制度创新的产物,MBO在我国具有不同于成熟市场经济国家所具有的表征,因此在构建企业机制层面的意义远大于手段含义,目前急切需要在MBO实施机制上完善规制措施.     

基于比较视角的大型国企集团改革发展研究——以上海仪电集团与重庆四联集团比较为例

大型国企集团的改革发展对进一步深化中国国企改革具有十分重要的标杆意义。通过实地调研具有共同产业基础的上海仪电集团和重庆四联集团，剖析这两家大型国企集团改革发展的不同路径以及产生差异的原因，有助于揭示大型国企集团除了需要体制机制性的生态环境的优化外，还应有其他共性的改革发展的新要求和新探索。     

全球视野下的国企品牌战略管理

本文就国企实行全球化品牌战略的动因、品牌全球化战略管理存在的问题和全球品牌管理战略重点,进行分析和思考。     

基于外生优化的品牌成长生态位策略选择

经济生态、社会生态、自然生态的外生变量对企业品牌成长生态位有导向性的影响。企业需要开发、运用细分选择、创新和优化的生态位策略,促进企业掌握品牌成长新的＂生态资源＂。     

基于生态位视角的国企品牌国际化战略研究北大核心

企业品牌成长的生态位,包括企业品牌自身的生态环境和企业品牌成长所需要的生态环境。国企品牌国际化过程面临着两个方面的挑战:一是产业价值链端口低,品牌附加值缺失的生态位挑战;二是品牌国际化过程生态位路径选择的挑战。为此,需要采取以全球思维推进国企品牌国际化的本土化实施;以全球思维创新商业模式,提升国企品牌国际化的业态层次;以全球思维进行品牌战略管理,健全国企品牌国际化的危机风险管控机制,从而改善国企品牌国际化的生态形象,增强市场话语权。