发展合作社基层组织与基层社改造重组

“基础不牢，地动山摇”，供销合作社改革发展中出现的基层组织薄弱问题已经引起了全系统的高度关注。的确，基层组织状况如何是事关全局的大事。它不仅仅关系到合作组织功能的发挥、作用的体现，而且关系到联合社功能的定位和生命力。那么，建立什么样的基层组织，才具有强大的生命力，才符合市场经济发展的客观要求呢?本文试对这个问题进行一些探讨。     

探讨失缺的供销社基本制度

一、问题的提出 在基层社和县联合社改革改制中,我们会经常遇到这样的问题:如何改,怎样改,到底应该由谁说了算?供销社的资产是农民群众集体所有的,但是如何体现农民社员群众的集体意愿,通过什么合法、正常的渠道得到表达呢?换言之,合作社事务应该由谁做主?     

对加拿大合作社的考察

去年，笔者随中国供销合作社专家组考察团考察了加拿大西部的萨斯喀彻温省、东部的安大略省的农业、消费、信用和保险合作社，并访问了萨斯喀彻温大学合作社研究中心和圭尔夫大学，与一些从事合作社研究的专家、学者进行了交流。在渥太华，与加拿大合作社协会(简称CCA)、加拿大农业部、加拿大国际发展署等有关部门的官员进行了     

健全监督体制和机制 保障供销社科学发展—关于供销社系统监督工作的调查与思考

供销合作社是农民群众集体所有的合作经济组织。它是由农民社员自愿入股组织起来,得到党和政府长期扶持的为农服务组织。经过五十多年来的发展,尤其是经过了改革改制,供销社的生存环境由计划经济向市场经济变化,体制机制都有了根本性的转变。在这个新的起点上,供销社要实现全面、协调、可持续发展,必须进一步加强民主管理,     

农村市场仍然是供销社的主战场之一——对钱清供销社致力占领农村市场的调查

钱清供销社是一个以经济区建社的农村基层供销社。现有各类职工580多人,分布在全社区二个供销分社,二个商办工厂,三家综合商场,二个批发机构和五家专业商店;其社区服务范围为四乡二镇105个村,64000多亩农田,300多家乡镇企业,近10万人口的生产、生活资料供应工作。由于全社区的干部、职工面对市场经济的新形势,敢于竞争、善于竞争,使企业连续五年(1988年—1992年)获得销售超亿元,利润超百万元的好成绩。仅1991年销售额达到2.855亿元,税利302万元。曾连续荣获国家二级企业、全国“五一”劳动奖状单     

法国合作经济的考察与启示

一、法国合作经济发展的一些基本情况1、法国社会经济的发展 ,给合作经济的生存与发展创造了客观基础。法国是当今世界上排名第四的富有国家。经济以工业为主导 ,工农业都很发达。一、二、三产业比例分别为 4 .1 %、2 3.3%、72 .6%。第二次世界大战后 ,法国经济发展恢复很快 ,政府采取了许多措施 ,扩大生产规模。以农业为例 ,为了适应整个国民经济的发展以及农业生产专业化和现代化的要求 ,政府采取了促使土地集中的政策。这一政策的基本内容就是 ,用财政补贴、优惠贷款和减免税收等办法 ,促使小农场主放弃土地 ,大农场主接受土地 ,实现土地…     

新时期供销合作社更需坚实的组织基础

俗话说，“基础不牢，地动山摇”。基层组织对于整个供销合作社系统功能作用发挥、供销合作社的生存发展有十分重大的作用。供销合作社要想像国务院40号文件中要求的那样，成为“农业社会化服务的骨干力量、农村商品流通的重要力量、农民专业合作的带动力量”，充分发挥经营性服务和公益性服务的作用，必须高度重视、下最大决心、真抓实干建设新时期供销合作社基层组织。