安钢的内涵扩张之路

邯钢经验火了数年之后，最近冶金行业又推出了安钢经验，为此，冶金工业部部长刘淇特别强调：安钢所走的路同邯钢实质是一样的，都是由粗放经营向集约经营转变的有效途径。要认真总结在行业中推广。那么，安钢经验的实质是什么呢？请看冶金部体改司企管处三位同志的调查报告──向社会主义市场经济转轨是一场革命，国有企业难免感到各种不适应。然而在众多企业信受各种困扰之时，安阳钢铁公司却“风景这边独好”，步入了“投入——产出”的良性循环。安钢问起安阳钢铁公司1958年初建时，年产钢铁不过10万吨。1995年产钢178万吨，生铁161万吨…     

浅议首钢达标升级管理工程

在走向市场过程中，如何加强内部管理，始终是各企业需要解决的问题。既使有了好的管理思路和管理方案，也还要解决用什么方法把管理意图落到实处的问题。近来，首钢在企业内部实施“达标升级”管理工程，为解决这些问题，进行了有益的尝试。（一）1995年，首钢总公司在认真学习兄弟企业成功经验的基础上，结合首钢具体情况，在开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动中，在全公司321个二级单位中，实施“达标升级”管理工程。经过一年多的卖际运行，产生了较好效果。首钢的达标升级管理制度，是在原来“包、保、核”经济责任制基础上…     

让企业掌握升级的主动权———对企业升级“公正评审”的理解

国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》中,提出了对企业升级工作要执行“公正评审”的原则,坚持实事求是,防止形式主义.目前,“公正评审”如何搞尚缺乏实践经验,但“公正评审”这一评价原则的提出,却给人以新鲜感,因而受到企业的普遍欢迎和重视.本文仅就“公正评审”问题谈些浅见.一、进行“公正评审”是企业升级的重要一环对企业升级级别的确认,采取“公正评审”的方式,这是由企业升级本身特点决定     

对企业行为进行间接控制的一种好方法——谈企业升级工作

1982年至1985年全国性的企业整顿,为加强企业管理打下了基础.企业整顿验收合格以后,企业管理向何处去?企业整顿没有解决、也无法解决的企业压力、动力和活力问题,成为人们关注的焦点.在企业整顿的时候,曾经设想用创“六好企业”的办法,推动企业更上一层楼,把企业管理引向更高目标.但是,大家很快觉察到“创六好”基本上还是沿用企业整顿的那一套办法.从企业整顿的结果看,用“创六好”的方法激发出来的积极性,不足以医治我国工业企业普遍存在的产品质量差、物质消耗高和经济效益低的经济“痼疾”.在经济改革的新形势下,人们期待有一种新的方法出现,促使工     

浙江大学“三育人”标兵评选实施模式探讨

浙江大学在长期的"三育人"标兵评选活动实践中,学校党政高度重视,教代会、工会与其他职能部门齐抓共管,取得了许多宝贵经验和方法,在弘扬优良师德师风、构建和谐的育人环境和培养合格人才等方面进行了有益探索和实践。