建立企业经营战略推动铁路持续发展

当前我国国民经济运行的一个显著特点，就是买方市场正在逐步形成，由此带来的是相当一部分企业生产能力过剩，平均利润下降，竞争、分化加剧，下岗职工增多。这种严峻的市场形势，也必然波及到铁路企业，据统计，从1985年～1995年，铁路客运周转量的比重，由54．1％下降到39．4％，货运周转量的比重由44．2％下降到36．4％。如何使铁路     

建立企业经营战略是铁路可持续发展的关键

本文就铁路运输企业建立企业经营战略的意义与存在的问题进行了探讨。旨在转变粗放的经营方式，依靠企业经营战略实行可持续发展。     

建立新型的企业制度——公司制是铁路企业走向市场经济的关键

<正> 随着改革开放的逐步深入,作为国民经济的大动脉——铁路企业,无论运能与运力已明显不适应日益发展的国民经济的需要,远远落后于民航,公路运输业的发展。铁路企业如何才能更好、更快地与市场经济体制接轨。实践证明,铁路走向市场,需要解决的问题很多,是一项较为复杂的社会系统工作,只有抓住问题的本质才能使铁路走出困境。笔者认为,建立新型的企业制度,即建立公司制是解决同题的