海洋石油钻完井物资动态管理系统研究

海洋石油钻完井行业物资管理存在需求集中矛盾"突出"、需求协调的难度"大"、材料跟踪管理"难"、库存信息透明度"低"、物资管理工作量"大"等特点。为了解决物资管理难题,提升库存利用率,以ASP.NET作为软件开发平台,基于SQL Server 2005数据库,采用三层B/S架构形式开发得到了钻完井物资动态管理系统,实现了物资动态跟踪管理目标。该系统包括登录模块、库存物资预警模块、库存量预测模块、库存物资日常管理模块、数据综合检索查询模块及委托管理模块6个模块,保障了陆地物资管理人员及现场作业人员进行录入、修改、查询、统计等功能操作,提高了物资管理效率及库存物资利用率。海洋石油钻完井物资动态管理运行以来产生直接效益5607万元、间接效益1200万元,具有较高的行业推广应用价值。     

“四个坚持”培育特色企业文化

坚持传承发展,着力培育特色企业文化;坚持丰富载体,着力推动文化落地生根;坚持广泛传播,着力提升企业品牌形象;坚持融入中心,着力释放绿色发展动能。华能澜沧江水电股份有限公司着力打造符合自身特色的“三色水文化”,助力企业改革发展和党的建设取得显著成效。     

“四四”模式激扬青春活力

<正>在党史学习教育中,华能澜沧江水电股份有限公司团委组织广大青年重温百年党史,感悟思想伟力,汲取智慧力量,通过打造“四个课堂”、策划“四项活动”、推行“四项评选”、聚焦“四项重点”,感召青年、凝聚青年、服务青年。在全党开展党史学习教育,是以习近平同志为核心的党中央立足百年党史新起点、着眼开创事业发展新局面作出的重大战略决策。党史学习教育开展以来,华能澜沧江水电股份有限公司（以下简称“公司”）团委组织广大青年重温百年党史,     

新时代海洋优快钻完井的管理模式探讨

我国社会主义发展已进入新时代,海洋石油是国家经济发展的重要资源且已进入大开发阶段,为保证现场作业安全高效地完成,做好"健康、安全、环保、质量、进度、成本"六大控制,针对以往专业界面清晰,容易造成内耗的管理模式,需要创新探索一套适用于海洋石油优快钻完井的管理模式。本文从组织机构、管理制度、激励机制、方案管理、施工管理等方面深入研究,应用于当前的海洋石油作业管理,取得理想的效果。     

海上油田钻井成本分析及控制措施探索

近年来海上钻井成本居高不下,成为制约海上石油勘探开发的主要问题之一。面对更加严峻的形势,进行钻完井成本的深刻剖析,分析影响海上钻井成本的关键因素,找出降低海上钻井成本方法和途径是当务之急。本文从海洋石油钻井成本的构成入手,分析了影响海上钻井成本的因素,形成了技术创新、管理提升、合同降价三方面综合降本体系,并结合实例井进行分析,应用此措施可实现钻井降本16.05%,有效提高油田开发效益。