制造型企业实施ERP项目的业务需求调研方法浅析

文章通过对一个大型机电装备制造企业实施ERP项目的案例分析,总结了该企业ERP选型前业务流程调研和业务需求报告的撰写方法,归纳出一种制造型企业实施ERP项目的业务需求调研方法,给企业实施ERP项目提供了一种适用的方法。     

离散制造业信息管理系统上线策略及方法的研究与实践

文章以国内一个离散制造型企业ERP系统上线为例,归纳了制造型企业信息管理系统上线策略及方法,给企业实施信息化项目提供了一种适用的方法。     

离散制造业机械装备企业车间生产调度问题与方法研究——以广东科达机电为例

生产计划与调度是离散制造业企业生产管理的核心及技术难点。文章介绍了生产调度的定义、发展历史与现状、特点、分类、优化目标等,并以广东科达机电为例分析目前离散制造行业生产计划与调度的问题,提出了离散制造业改进的生产管理模式及提高生产管理效率的方法。     

相同的项目不同的结局

什么原因造成许多企业ERP项目实施失败？本文以国内某一大型离散制造企业ERP项目两次实施为例．从企业内部的基础管理、业务需求明确性、基础数据准确性和选型等方面对比分析了ERP项目实施过程．探讨ERP项目实施经验．力图给后续企业以启发。     

拓扑匹配的超节点结构P2P覆盖网

文章介绍了超节点结构P2P覆盖网拓扑不匹配问题,分析了当前在研究解决这一问题时面临的不足,在此基础上提出一种在经典拓扑(Topology)和地理(Geography)位置相结合的基础上形成覆盖网的方法MBTG(Method Based on Topology and Geography)。实验表明该方法解决了超节点结构P2P覆盖网中物理结构和逻辑结构拓扑不匹配问题,保证了物理网络与覆盖网的一致,从而节省了文件搜索时间,提高了查询成功率等。     

六招规避ERP实施风险

ERP作为管理和技术的复合系统，涉及到企业经营的各个层面，实施周期长、难度大。而企业信息化系统实施过程存在大量不确定性，进而导致高风险性。ERP项目的实施风险很大，如何评估这些风险，并在项目实施过程中有效控制这些风险？本文从企业内部的项目主体责任、基础管理、技术、选型、人员及资金等方面研究ERP项目实施过程中可能遇到的主要风险，并针对这些风险因素制定了相应的控制措施，提出了ERP项目实施过程中的风险评估及控制，可有效保证公司信息化项目的成功实施。     

基于反馈控制的多级供应链分布式决策支持系统

以复杂供应链为研究对象,提出了基于供应链自适应反馈控制模型的多级供应链成员行为与决策的动态协调机制,进而提出了供应链的分布式决策支持系统体系结构,使得各成员企业按照各自的行为特性进行的自主(自发)决策在供应链层级的行为协调机制作用下,最终实现供应链系统对外部环境(包括终端市场)信息及其变化的实时、最优反应,不仅使系统具有高度的敏捷性和稳定性,而且能够使所有成员的利益得到保障和提升,使系统效率达到最大化。     

离散制造业信息管理系统上线策略及方法的研究与实践

文章以国内一个离散制造型企业ERP系统上线为例,归纳了制造型企业信息管理系统上线策略及方法,给企业实施信息化项目提供了一种适用的方法。