制造业预算机制与体制创新研究

预算管理的产生是从制造业企业开始的,在整个制造业企业的发展与成熟中起到了重要的推动作用。预算管理不仅成为制造业企业实现战略目标的一种有效管理手段,也是企业内部控制的一种重要方法,更是制造业企业的标准作业程序。对于制造业企业来说,预算管理就是企业营运与管理的全盘性计划,就是将制造业企业全部的经营活动计划和目标,以数量形式具体而系统地反映出来,并以此为标准进行内部控制和管理。     

浅谈建筑大钢模板的施工

施工中使用大模板的目的是进行流水作业，不断加快后期模板施工的进度。本文通过分析高层建筑结构大钢模板的施工特点，介绍大钢模板的设计、制作、安装以及技术要求，并详细阐述大钢模板的优势，为建筑大钢模板的施工提供参考依据。     

企业标准成本体系的构建

根据实践中的体会,标准成本应依据各生产流程的操作规范,利用健全的生产、工程、技术测定(包括时间及动作研究、统计分析、工程实验等方法),对各成本中心及产品制定合适的数量化标准,再将该数量化标准金额化,作为成本绩效衡量与标准产品成本计算的基础。     

制造业内控存在的问题及对策探究

随着制造业企业的发展,内部控制所发挥的积极性作用日益突出,同时,制造业企业内部控制实践中存在的问题也逐渐显现,较大程度上制约着内部控制的高效性。本文将针对于制造业内部控制存在的问题进行详细的探析,之后结合我国制造业企业的实际状况,为强化内部控制提出可行性建议。     

中兴通讯股利政策浅析

本案例目的在于在股利政策方式、股利政策类型、股利政策选择、股利发放程序以及股利政策影响因素等基本知识的基础上,通过分析中兴通讯股利政策的剖析来分析对比利润分配和股利政策,并联系经营成果对其进行更深入的探讨,了解影响股利政策的因素,进而对股利政策的选择作进一步了解。     

新任村官，我想对你说……

在农村，村级“两委会”换届选举基本结束。一大批年轻有为、群众公认的干部成为农村发展的“领头雁”，续写农村发展新的篇章。