当好工商所长的“十要”

一要正确认识自己，保持积极心态。在任何岗位上，干任何事情，正确的定位很关键。定位决定态度，态度决定动机，动机决定行动，行动决定成败。在现阶段，所长的定位是“工商所全面建设的领导者”，面对各种困难、责任敢于担当，在日常学习、工作、生活中与大家是同事、朋友。     

以改革推动城市供水事业新发展

2007年8月，原兰州供水集团与法国威立雅水务（黄河）投资有限公司合资，组建了兰州威立雅水务（集团）有限责任公司。兰州城市供水企业借着市委、市政府国企改革“393”攻坚战的东风，经过四年多的努力，初步实现了城市供水企业发展的战略目标，为走过53年发展历程的兰州城市供水事业增添了更加强大的动力，开辟了更加广阔的道路。     

公立医院内控评价体系的构建及应用

目前,虽然多数公立医院按照财政要求完成了内控合规性建设,但内控运行情况缺少分析评价工具。为此,四川省第二中医医院(以下简称中医院)在主管部门指导和专家团队支持下,探索建立了公立医院内部控制建设和评价的指标体系,并在本院实施运行。本文拟阐述该体系的构建过程及其运行情况,希望对推动公立医院内控评价体系的建立和实施工作有所裨益。     

我一定带你们安全离开

5月23日,当本刊记者见到李俊忠时,他胳膊上还有道道伤痕,劳累、余震让他的心情很不平静。数天前,就是他,把21名灾民从山里安全地领了出来5月9日,地震的前3天,作为青城山个协的副会长,我出发前往青城后山。这次的任务除了开会,还要收取这