领导干部要善于当好“四长“

所谓"四长",就是指相对部属而言,领导干部应该有兄长之爱心与宽容,船长的智慧和经验,师长的高尚人格和博学,首长的威信和才能.勿庸讳言,这是一个现代领导干部必须具备的四个基本素养.     

值得赞赏的“小气”

某跨国大公司每年利润几十亿美元，可谓财大气粗。但是这家公司却明文规定，办公纸要两面使用，铅笔要使到拿不住时才能更换。就连信封也要反复使用，直到不能使用后再把用旧的信封裁成纸条，作为下达通知时用。洗手时先用水湿一湿手就关住水龙头，待打好肥皂后再行冲洗。为减少马桶用水，在马桶里会放置半块砖头……可以说，在他们这家公司里，确实做到了物尽其用，精打细算，勤俭节约。     

自己修条跑道拿冠军--浅谈"超竞争理论"及其现实应用

市场经济是一种以强胜弱，以智胜愚的充满竞争的经济，一个不具备竞争能力的企业很难在市场上生存发展，也很难找到立足之地。市场竞争就如同市场战争，是以胜败为结果，因此有时是非常残酷的，胜利者可以得到更多的市场份额，但也有可能由于竞争成本过高而使得利润大幅度减少乃至亏损。因此，国外许多知名的大公司都开始遵循一种全新的“超竞争理念”，以求使企业尽量降低竞争的成本，减少竞争带来的负面效应，在获得较高经济效益的同时，获得一个长足发展的空间。     

职称与称职

在文革动乱年代中，受极左思潮的影响。职称被当作资产阶级的东西进行批判，那时谁的职称越高．谁就是反动学术权威和技术权威。就是标准的“臭老九”，谁就会受到无情的打击和批判。党的十一届三中全会以来，由于党的知识分子政策的落实。作为知识和能力标志的职称得到正名，职称评定工作开始恢复．有职称的人受到全社会的尊重。且职称与住房、工资待遇挂钩．拥有职称就自然有了社会地位．因此人们无不以拥有职称尤其是高级职称感到自豪和荣幸。职称又开始成为人们梦寐以求的香饽饽。     

跟跑者的启示(杂谈)

经过多年的观察我发现,凡是在马拉松比赛中取胜的,大多数是跟跑者,而很少是领跑者.仔细考虑,其中原因并不复杂.马拉松比赛不仅需要速度,更需要持久耐力.在赛场上,领跑者不仅比别人要耗费更多的体力,承受更大的心理压力,而且视野狭窄,战术意图很容易被人识破;而跟跑者,常常以逸待劳,视野开阔,战术意图隐蔽,不容易被人发觉,时机一到会突然发力,一举超越领跑者.     

要为企业员工的成长发展提供机会

“得人才者得天下。”随着我国加入世界贸易组织．企业之间对于人才的竞争日趋激烈。如何吸引和留住人才是关系到企业生死存亡的头等大事，成为一个十分重要而紧迫的课题。那么用什么措施留住人才而不使其外流呢？待遇、感情、环境是留住人才的重要条件，但是事业留人却是不可缺少的。据了解，许多企事业单位人才外流的重要因素。并不仅仅是工资福利或者待遇问题，缺乏有吸引力的员工职业生涯设计，对企业单位和个人的发展前景不明确．     

心灵抚慰送明月

曾看到过这样一则禅宗故事：一日傍晚,明月普照,结茅修行的禅师正在寂静的山林中散步,碰巧发现小偷光顾自己简陋的茅屋。禅师没有惊动小偷,因为屋里实在难以找到任何值钱的东西。当小偷失望地要离开的时候,一直站在门口等候的禅师迎了上去,态度温和地说：＂孩子,你走老远的山路来探望我,总不能让你空手而回啊!     

思想政治工作要发挥六种教育力量

思想政治工作的效果是由多种教育力量相互配合相互依托而实现的。新时期政工干部,应该学会利用多种教育形式和教育力量,具有利用“组合拳”开展思想工作的素养和能力。我认为,要科学和高质量地做好新形势下的思想政治工作,应注意发挥多种教育力量的作用。     

大气与小气

<正>日本有家闻名遐迩的松下电器公司,每年利润几十亿美元,可谓财大气粗。但是这家公司却明文规定,办公纸要两面使用,铅笔要使到拿不住时才能更换,就是信封也要反复使用,直到不能使用后,再把用旧的信封裁成纸条,作为下达通知时用;洗手时先用水湿一湿就关住水龙头,待打好肥皂后再行冲洗,为减少马桶的用水,在马桶里放置半块砖头……可以说,在这家公司从最高层领导,到一线员工     

从弥勒和韦陀的故事谈人力资源的整合

<正>凡是去过寺庙的人如果留心的话,一进门首先看到的,便是弥勒佛迎客的那张笑脸,再往后面看,是怒目圆睁,面色阴沉,表情严肃,似乎有些杀气的韦陀。相传在很久很久以前,他们俩并不在一起,而是分别掌管不同的庙宇。弥勒佛豪爽好客,为人热情,所以香客甚众,但他有丢三落四,不善理财的致命缺点,致使寺庙管理不善,经常