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李元友 《当代经理人(中旬刊)》2005,(1)
过去的2004年是中国家电业风风雨雨、悲喜交加的一年。在这个极不平静的年度里,在这个庞大的家电舞台上,上演了一幕幕值得我们关注的大戏。如今,在我们共同去回顾这一难忘岁月之际,我们要衷心感谢那些为之奋斗的家电巨子们,无论成功与失败,无论得意与失意,他们都是值得我们尊敬的企业英雄。回首2004年,《中国企业报》与人民网·家电频道合作,共同展现中国家电巨子“酸甜苦辣咸,悲欢离合难”的十大生存状态。状态一:周厚健——酸解析:酸心、酸楚、酸溜溜回顾:2004年,海信集团的销售额达到270亿元左右,海信集团董事长周厚健认为,海信存在着三… 相似文献
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过去的2004年是中国家电业风风雨币、悲喜交加的一年。在这个极不平静的年度里，在这个庞大的家电舞台上，上演了一幕幕值得我们关注的大戏。如今，在我们共同去回顾这一难忘岁月之际，我们要衷心感谢那些为之奋斗的家电巨子们，无论成功与失败，无论得意与失意，他们都是值得我们尊敬的企业英雄。 相似文献
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如果不是因为入主科龙电器,格林柯尔这个企业的名字还很难被人们在一夜间所熟知;如果不是因为运作科龙获得了成功,在格林柯尔董事长顾雏军的身后,紧紧追随的还将会是一大群怀疑的目光和一大片质疑的声音。然而最具说服力的终究还是事实,在小鱼吃大鱼、兵不血刃的重组案例中,科龙的业绩超出了人们的想象,以至于今年6月1日格林柯尔在合肥重演当年入主科龙的一幕时,无论是顾雏军还是媒体都表现得相当的平静和理性,似乎这一切都在常理当中。其实正是在格林柯尔这一巨鳄浮出水面后,中国家电业尤其是制冷行业开始发生重大变局,中国冰箱业中的海尔… 相似文献
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也许是因为这些年来喧嚣的科龙革命总是令人大跌眼镜，也许是因为当初格林柯尔入主科龙并没有被更多人看好，总之，自顾雏军亲率三驾马车引领科龙重新上路始，怀疑的目光便一路相随。许多人无法相信，揭竿而起的顾氏新军在竞争惨烈的家电市场中能够杀出一条血路，他们从初始一刻便断言：科龙死定了！一年后的2002年岁末，当我们冒着冬天里的第一场寒流赶赴顺德，脚踏实地再一次拜访科龙总部时，那些扑朔迷离的科龙故事在我们面前忽然变的极其简单，在兵不血刃的快鱼吃慢鱼、小鱼吃大鱼的经典案例中，科龙不但没有死，而且中期盈利1.12亿元，… 相似文献
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李元友 《当代经理人(中旬刊)》2005,(7)
一个令人在俯仰之余仍发悲凉之叹的故事至今记忆犹新。20世纪80年代末,那会儿笔者刚工作不久,发现单位里有部破旧的拉达车三天两头总是在修理,修理费早已超过买新车的钱。于是问领导,为什么不买部新车?领导说,国家对事业单位购车有明文规定,花一万元修车合理,但未经批准擅自购车,哪怕只花一元钱也是违纪。我不解,认为这样的规定不合理,领导说,规定就是规定,不合理也要执行。时光荏苒。对于这种荒唐的故事,今天的人们或许会抱以嗤之以鼻的一笑。但殊不知,类似的故事并没有在我们的经济生活中消失。比如国有企业,无论经营状况如何,哪怕是债台… 相似文献
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中石化：一条有发展的路 “自然资源是有限的，生态环境的承载能力也是有限的，但人类的进步是无限的，人类不能以牺牲环境来换取经济发展，经济发展必须优化资源、调整结构、转变经济增长方式，使经济系统与自然系统的物质循环过程相互和谐，促进资源永续利用，实现全面协调可持续发展。”身为中国企业联合会可持续发展工商委员会执行会长、中国石油化工股份有限公司副董事长、总裁王基铭如是说。 相似文献
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案例:蓝猫饮品公司是与饮料界著名企业汇源集团合作创办的营销企业.公司于2002年9月开始筹备,2003年1月1日开始在各大媒体推出广告,1月10日产品横空出世. 相似文献