中国企业如何创造跨国经营竞争优势

根据中国企业跨国经营的现状，详细分析了中国企业跨国经营所处的历史背景以及缺乏竞争优势的成因，提出了构建中国企业跨国经营竞争优势的相关策略。     

《企业成长与矛盾管理》评介

由经济管理出版社 2 0 0 3年 2月出版的《企业成长与矛盾管理》一书是中国海洋大学教授王树文博士的新著 ,该书就如何正确处理企业成长中的内在矛盾问题进行了有益的探索 ,其学术贡献表现在以下几个方面。1 该书的研究视角新颖该书从矛盾分析的视角研究我国企业管理的问题 ,属于一个新的研究领域 ,改变了我国改革开放 2 0多年来一直引进的法约尔的职能管理理论研究的视角。法约尔的职能管理理论在我国管理学理论研究和教学中一直占据着统治地位 ,他的一般管理理论是把企业划分为六大经营活动 ,而管理活动仅是六大经营活动的一种并由五种职…     

正确处理企业管理中若干重大关系

任何企业都是生存于一定社会环境之中的一个复杂的人造系统，它是由许多既相互联系、相互制约，又是发展变化的诸要素、部门、子系统组成的具有经济功能的有机整体。企业系统的各要素、各部分、各子系统的内部及其相互之间以及企业同外部环境之间，总是在矛盾运动中发生着交互作用，这种交互作用决定着企业整体功能发挥的效果，推动着企业的发展，企业管理的任务，就是按照企业系统整体优化的要求，使企业系统各要素、各部分、各系统都充满生机和活力，并且发生相互补充和协调作用，同时又适应外部环境的变化，获取最佳的经济效益。但是，在…     

面向知识经济时代企业管理变革的新趋势

在进入21世纪之际,以信息技术为代表的高新技术正在全速地把企业带入一个新经济时代——知识经济时代。如果说,资本是工业经济时代企业生产的核心要素或基本要素,而知识则是知识经济时代企业生产的核心要素或基本要素。知识将取代劳动力和物质资源,成为企业产品价值的主体,成为企业创造物质财富的主要资源。企业经营将逐步迈向一个崭新的、以追求知识(智力)价值为目标的智力经营时代,通过智力资源的不断开发,将不断获得新的智力价值。智力资源将取代货币资本而成为最大的财富,企业将从追求货币资本的最大效益转向追求智力资源的最大效益。人…     

企业管理理论模式探索

企业是客观的存在,有企业就需要管理,就有一个如何把企业管好的问题,就有一个企业管理模式的问题。我们这里所要讨论的就是指国营工业企业,在社会主义商品经济环境中,如何有效地发挥企业管理功能,实现企业管理目标,各管理要素如何有效组合的问题。     

新世纪企业成长的基本途径

企业成长总是同企业经营环境的巨大变化相联系.本文主要探讨新世纪企业所面临的经营环境变化的一些重要特点,提出为搞好企业经营,推动企业成长,必须适应经营环境巨大变化的企业"十化"建设,包括市场化、品牌化、多角化、集团化、国际化、联盟化、虚拟化、信息化、绿色化.     

积极创建中国社会主义企业管理学

管理是个涵义很广的概念,大到一个国家,小到一个小组,凡是集体活动,任何一项工作,都有个管理问题。马克思说:“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动,都或多或少地需要指挥,以协调个人的活动,并执行生产总体的运动——不同于这一总体的独立器官的运动——所产生的各种一般职能。”管理的实践,由来已久,它同人类历史一样悠久,管理寓于人类一切共同活动之中。但是,有管理实践,并不等于有管理科学。     

工业企业管理基本知识辅导材料

前言根据国务院部署,全国国营企业经理、厂(矿)长统考即将在全国陆续举行。一个全国范围的企业经理、厂(矿)长的新的学习热潮正在兴起。《工业企业管理基本知识》是统考科目之一。为了帮助企业经理、厂(矿)长学好这门课,迎接统考,我们编写了《工业企业管理基本知识辅导材料》。     

倒逼成本管理法的基本特征——一个中心 两个要点 三个管理基础

总的看法是四达公司的经验很好、很可贵。可贵在什么地方呢?当前,我国一大批国有企业陷入困境,处于很严峻的形势,大家都在探索,走出困境的路子。四达公司经验的可贵之处就在于他为国有企业、特别是国有小型企业走出困境、闯出了一条有效的、成功的途径。