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李士春 《经济技术协作信息》2010,(7):7-7
一、岗位价值精细管理及作用
1、岗位价值精细管理。
(1)什么是岗位价值精细管理?就煤炭企业生产经营而言,由于生产经营过程的需要形成了不同的生产经营岗位。各岗位人员之间互相衔接、配合,共同进行生产经营活动,形成了一个组合体。由于各岗位的工作内容不同,作用不同,衡量岗位人员的具体标准也不同。如何用统一的标准衡量不同的岗位人员、进行考核评价呢?岗位价值管理就是一种对不同岗位进行统一考核评价的管理方法。 相似文献
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李士春 《经济技术协作信息》2010,(13):25-25
多年来,铁煤集团晓南矿对矿井的材料消耗管理进行了大胆的改革、尝试,不断加强生产过程中的经营管理,全面推行岗位价值管理,深挖内潜,节支降耗,在降低材料成本,控制材料消耗上做文章,形成了一套权责明确,程序规范,与矿井生产相适应的材料消耗管理办法,对保持矿井连续盈利起到了至关重要的作用。 相似文献
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李士春 《经济技术协作信息》2009,(32):46-46
一、会计信息失真的成因
会计信息失真的原因应该说是多方面的。它产生的原因主要有以下几个方面:
(一)会计人员素质参差不齐导致会计信息的失真会计人员是会计核算和监督的主体,所有会计信息最终都出自会计之手。有些会计人员业务素质不高,在处理会计业务过程中,由于对会计核算规范掌握不透,加之会计人员工作量较大,其主要精力放在记账、算账和报账上, 相似文献
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