管理风险 创造价值

首先．我简要向各位介绍中国南方工业集团，再谈一谈我对CFO角色价值的理解，第三是CFO能力建设。     

管理风险 创造价值着力构建并不断完善总会计师管理制度（下）

推行总会计师委派制,是实施集团化财务管控的重要组成部分,是管理风险、创造价值的有效手段．是总会计师定位得以实现的有力保证     

美俄军事工业体制与战略比较（下）

下篇:前苏联及俄罗斯军事工业体制与战略 (一)前苏联军事工业发展模式 前苏联在立国后经过短暂的反复,最后选择的是加速和优先发展重工业的"超越"战略,相应的计划经济管理体制由此形成.前苏联军事工业成为这一战略和体制最为典型的代表和当然受益者.此后,尤其是第二次世界大战结束后,维持强大的军事机器争夺世界霸权,一度成为前苏联占第一位的战略目标,因此,军事工业既是前苏联军事力量的重要组成部分,也是前苏联保持其政治影响和国际威望的主要手段.     

加强顶层设计深化精细管理助力产业发展--中国兵器装备集团公司的管理会计实践

中国兵器装备集团公司（下称兵装集团）从1999年成立起，就有全面预算管理、成本管理等管理会计工具应用。2011年年底，根据集团公司经济发展转型升级需要，开始在全集团推进价值创造型财务管理体系建设，系统导入管理会计体系，并选取10种有针对性、实用性的管理会计工具在集团公司成员单位全面推广应用，计划于2015年全部完成。笔者拟就近三年来兵装集团在管理会计方面的一些实践和体会进行总结和分享，以期为其他企业提供一些借鉴。     

财务转型的探索与感悟

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建立天津市施工企业诚信信用体系的初步设想

信用是一切市场运行与发展的基础和前提条件,是社会经济发展的必然产物,是现代经济社会运行中必不可少的一环。维持和发展信用关系,是保护社会经济秩序的重要前提。党的十七     

"三三"法推行EVA

兵装集团的实践证明,EVA考核是增强企业股东回报意识、提升企业价值创造能力的重要举措,对转变企业经济发展方式和提高企业发展质量起到了重要推动作用。     

美俄军事工业体制与战略比较（上）

军事工业的性质和特征,决定了军事工业在一国的产业结构中所具有的战略性地位,而且这一战略性产业普遍受到政府某种程度的管制或控制,不能完全通过市场实行自由竞争.不同的国家根据其政治经济体制特征、地缘政治需求和国防军事战略,对军事工业的发展有不同的战略思维和管理思想,从而导致了不同的军事工业发展战略和管理体制.     

管理风险 创造价值 着力构建并不断完善总会计师管理制度（上）

我国总会计师制度源自计划经济体制，总会计师扮演的是一个既对国家负责，又对厂长（经理）负责的角色。实施集团化财务管控，是管理风险、创造价值的有效手段，是总会计师定位得以实现的有力保证     

军事工业发展中政府的作用

由于军事工业是一个高度综合的特殊行业，其尖端科技和军品研制、生产与交易的特殊性，以及对国家整体利益的重要性，决定了军事工业的运行和发展不可能完全依靠市场进行调节，“市场失灵”现象非常突出。从总体上说，中央政府必须代表国家对军事工业实施一系列管制政策，以充分保证军事工业政治、军事功能的实现，同时不断提高其运行的经济效率。