棉麻企业经营战略调整的思路

<正> 最近几年,国家连续出台了一系列棉花工作改革的政策,使棉花工作逐步由计划经济向市场经济过渡。以国发[1998]42号文件为标志,棉花购销经营已经踏进了市场经济的门槛(仅经营渠道尚未完全放开)。棉花经营渠道的拓宽、持续低迷的棉花供应价格、沉重的挂账亏损包袱,使多数棉麻企业面临着生存的严峻挑战。如何应对变化了的棉花工作形势,如何制定或调整企业经营战略以求得生存和发展,就成为摆在棉麻企业面前的一项重要课题。     

棉花工作如何走出困境?

<正> 自80年代开始,我国的棉花工作经历了十几年的风风雨雨。从国家的政策看,从鼓励发展棉花生产、鼓励农民踊跃交售爱国棉,到限制棉花生产;从严格的指令性收购供应价格、“三不放开”、“四统一”的棉花购销政策到棉花市场。价格完全放开,棉花工作可谓一波三折。站在今天的角度审视近几年棉花工作的发展过程,给我们以许多有益的启示。     

棉花市场放开了吗?

<正> 1998年11月底《国务院关于深化棉花流通体制改革的决定》(以下简称《决定》)出台后,在各方面引起了不同的反响,其中议论最多的是关于棉花市场放开的问题。一些人错误地认为,这一政策的出台意味着棉花市场的完全放开。基于这种认识,一些地方政府正积极筹划建立当地的棉花收购、交易市场和加工点;一些个体经营者也乘机大肆进行地下棉花收购和加工活动;而一些棉纺企业则绕     

高密市棉麻总公司组织技术人员闯新路

<正> 山东省高密市是全国产棉大县之一,但近几年随着农业产业结构的调整,其棉花产量逐年下降。由于原料不足,棉麻企业无法进行满负荷生产,致使企业内部技术人员大量闲置,造成了技术资源的巨大浪费。如何将闲置的技术力量转化为现实生产力?高密市棉麻总公司为技术人员找出路,实行技、贸、工、农一体化,靠科技增效益,闯出了一条新路子。