腾飞的华澳铸辉煌

南宫市华澳皮毛有限公司是河北省羊剪绒特色产业的标志性企业。公司拥有德国、西班牙、土耳其、澳大利亚先进设备400余台(套),年加工能力60万张羊皮。公司员工460人,其中高、中级专业技术人员80余名。公司主要产品为长毛皮形、汽车靠背、家居毯垫、毛革鞋等羊皮制品。原料全部采用澳大利亚、新西兰优质春羔羊皮,产品远销英国、瑞典、德国、法国、意大利、日本、韩国和中东等二十几个国家和地区。实现三步跨越打造一个产业一是由分散加工到规模化经营。毛皮加工是南宫市紫冢镇的一个传统行业,历史悠久。改革开放以来,这一行业在当地悄然兴起,…     

整顿规范区域市场 促进社会和谐发展——记求真务实的陕西省安康市汉滨区工商分局

刚刚过去的2005年,在陕西省安康市工商局的正确指导下,在汉滨区委、区政府的正确领导下．汉滨工商分局圆满完成年初确定的工作目标,全局整体工作稳步推进,各项工作成效明显．重点工作有所突破。     

邢台市金融支持农村电子商务发展情况调查

近年来邢台市农村电子商务呈现跨越式发展,并初步形成特色产业集聚区,但发展过程中也显现出一些问题,亟须采取措施予以解决.本文在分析当前邢台市农村电子商务发展情况的基础上,调查了解辖区农村电子商务资金需求情况以及金融支持情况,进而分析金融支持农村电子商务发展过程中存在的主要问题,并提出相关政策建议.     

氧气顶吹转炉氧枪的安全系统综述

氧枪系统是转炉吹氧设备中的关键性部件。文章以100t转炉为例分析了氧枪的主要参数,介绍了氧枪的安全装置。转炉氧枪安全保障系统的完善,可以有效保证氧枪的正常吹炼,为氧气顶吹转炉安全、可靠、高效的生产提供有力的保障。     

浅谈公路养护资金的筹集与管理

公路养护对于经济社会建设具有十分重要的保障作用,然而伴随着新时代的到来,其所面对的一系列新局面也增加了对于资金的需求,因此有必要拓宽自身的资金筹集渠道,并提升资金管理的水平。本文在这种背景下,探讨了公路养护资金的筹集与管理两方面问题。     

大型农机具转让个人经营后如何保证转让款按计划全额回收

尖山农场是以经营种植业为主、工商运建服全面发展的现代化中型国有农场，现有总人1211．4万人，职工5600名，占地面积60万亩，其中：耕地32万亩，林地7．5万亩，草原、荒地、水面等22．5万亩。农业单位设置为八个管理区和一个管理中心。拥有现代、大型农机具装备500余台件，农机工人460人，从1999年开始，新任场长裴志刚提出了“让职工从无产者变为有产者”的经营理念，决定把全场所有大型农机具采取分期付款的方式、     

浅析国有农场如何实现内外无欠款实现资金的良性循环

国有农场实现内外无欠款，是每一个农场的经营者梦寐以求的优良的财务状况，更是始终如一的努力方向。几年来，尖山农场高度重视清欠工作，基本实现了内外无欠款。累计清回历史陈欠5400万元，占应收款总额的97％，实现了连续六年无新欠发生，活化了农场资金，提升了农场经济运行质量，使农场在六年间还清了上亿元的银行贷款和内外欠款，实现了既无内债又无外债，资产负债率由1998年的78％下降到2007年底的45％，而且农场常年保持流动资金存款达5000万元左右。     

发展经济不能以牺牲环境为代价

环保总局确定今年世界环境日中国主题为“生态安全与环境友好型社会”,这一主题,展示了中国政府和人民维护生态安全,建设环境友好型社会的决心和行动,同时也展示了普及生态安全知识,进行环境警示教育,提高广大公众的生态安全意识和参与维护生态安全的积极性。河北省邢台市南和县城东的航宇集团有限公司造纸厂(以下简称航宇造纸厂)以生产28g-44g有光纸、45g-70g单胶纸、52g-90g双胶纸为主。近期,有群众反映该公司多年来废气、废水无序排放。为此,记者于8月11日对航宇造纸厂进行了走访。在造纸厂的厂区外就见该厂的烟囱正在突突地往外排浓烈的…     

对公路养护管理发展趋势的分析

伴随着经济社会的不断快速发展,公路养护管理也出现了一系列新的发展趋势,而这种趋势所带来的变革也使得公路养护部门必须实施的强化自身的各项工作,从而更好地适应公路养护管理的发展趋势,做好公路养护工作。文章在这种背景下,从路面诊断信息化、公路养护绿色化、材料环保化、公路施工科学化及公路养护合约化四个方面探讨了公路养护管理的最新发展趋势,并进而提出了相应的实现注意事项,以求为公路养护部门更好的开展该项工作提供必要的借鉴与参考。     

试谈如何全方位加强资金管理促进国有农场又好又快发展

农场财务管理的核心是资金管理。国有农场如何紧紧抓住资金管理这个“牛鼻子”，以最低的资金成本合理的筹集各项事业发展所急需的资金，同时又有效地使用资金把钱花在“刀刃”上，使其产生最大限度的经济和社会效益、实现农场利润最大化，是摆在每一个农场管理者面前的一份必答的“考卷”。既要管住资金又要合理使用资金、使资金发挥出最大效用这本身就是一对矛盾，更是考验管理者是否具有高超的资金管理艺术的试金石，需要进行积极的探索和实践。本文认为应该认真做好以下几项工作。