浅谈如何建立学习型财务组织

人类社会正步入一个由知识和信息主导的新时代——知识经济时代。正如货币资本和能源在200多年前取代土地和劳动力一样,在知识经济时代,由于信息技术改变了原有资本的属性,知识正在取代货币资本和自然资源成为创造财富的主要源泉。相应地,新时代的企业竞争也就表现为对知识的竞争,即员工素质的竞争。只有具备高素质的员工,才能有高素质的企业。     

建立以人为本的全员目标成本管理

全员目标成本管理,是全体员工参与企业成本目标的制定、控制、管理和业绩考核.作为生产力第一要素的员工,既是企业成本管理的决策者、管理者,又是企业成本管理的具体执行者.在经济新常态下,如何充分调动全体员工的积极性、创造性,以最少的成本投入获得最高的收益产出,以人为本管理就显得尤为重要.     

浅析会计工作推行QHSE制度的必要性及措施

QHSE管理体系,突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学理念,作为一项具有科学管理理念的成熟管理体系,若将QHSE管理体系加以消化并吸收,推广应用到会计工作领域,必定会大大提升企业会计工作及财务管理水平,降低企业财务风险,促进企业健康稳定持续发展.     

越级沟通、横向沟通与财务管理

田社区是油田下属的二级单位，主要承担油区内的房产房建、物业管理、学前教育、医疗卫生、生活服务、化建设和社会治安等职能，是典型的综合性社会服务单位，资金来源为油田补贴。近年来，随着油田费用补贴的逐年缩减，社区资金面临着前所未有的紧张局面。如何在提高服务质量，提高居民满意率的同时，确保费用补贴不超，已是社区全体职工面临的重大难题。笔认为在财务管理工作中，引用越级沟通和横向沟通的管理模式，建立以基层核算和项目管理为核心的财务核算管理体系，精细管理，强化内控，是解决这一难题的有效途径。