构建适合高校特点的人才管理模式

教育事业属于公益性事业,高等学校组织与企业组织追求利润最大化目标不同,社会利益是其首要目标。正因为此,传统观念认为高校教师属于学校所有,高校与教师之间隐含着终身的劳务合约。但随着我国市场取向改革的进一步深化,主要劳动力市场的形成,人才的市场价值正在改变着人们的传统观念。在市场经济体制环境下,教师人力资本的市场价值得到了确认,高校教师队伍的动态演化日趋明显。随着人力资本理论的兴起,人们认识到,教师人力资本更是处于高等学校组织中的核心地位。     

完善高校人力资源激励机制

在知识经济时代,创造和运用知识已成为社会经济发展的动力源泉。作为人才汇集地的高校,特定的资源环境使其在人力资源的开发与管理上更具自主性、多样性和创新精神。一所学校能否在竞争中立于不败之地,关键在于能否拥有一支素质高、结构合理的一流人才队伍;能否善于选才、勤于育才、能够知才、悉心爱才、科学用才、真诚留才。因此,必须制定合理、有效的人力资源开发与管理机制,才能实现高校人力资源开发与管理的科学化、规范化和民主化。