关键的问题在于抓落实

不管怎样好的战略思想政策,如果不落实,只能是一纸空文。正象江泽民同志所指出的,各个部门都要有务实的作风,再好的主意,不落实等于是空的。抓而不实,等于不抓。抓落实的问题,是近几年中央领导同志反复强调的问题,也是群众迫切要求的问题。能否抓落实,不仅是领导方法和作风问题,也是一个领导干部的党性原则和世界观的问题。实践证明,凡是工作扎实,把劲使在落实上的领导者,工作成绩就显著,就会受到群众的拥护和赞扬;反之,就会受到群众的反对,贻误党的事业的发展。     

关于提高领导干部驾驭社会主义市场经济能力的思考

建立社会主义市场经济体制，既是一项庞大而复杂的社会系统工程，又是一项长期而艰巨的战略任务。在这一历史性的变革中，领导干部如何把握驾驭市场经济的主动权，提高领导发展社失主义市场经济的本领和水平，是当前摆在我们面前的一个紧迫而又重要的课题。一、充分认识新形势下提高领导干部驾驭社会主义市场经济能力的重要性和紧迫性提高领导干部驾驭市场经济能力是建立社会主义市场经济体制的客观要求。社会主义市场经济体制的建立是一场极其深刻的社会变革，它从客观上要求领导干部必须具有与之相适应的领导能力和水平．首先，社会主义市…     

把握内控有效性八大关系

处理好控制者与被控制者的关系;内控体系与现有制度体系的关系;常规控制与例外控制的关系;"硬控制"与"软控制"的关系;流程和效率的关系;实用性与规范性的关系;定性与定量的关系;现实性与前瞻性的关系是企业做好内控的关键。     

企业对外担保：要担得起 保得住

现代市场经济是信用经济,信用管理越来越成为企业重要的管理活动,而对外担保是企业信用管理的主要内容,其风险管理和控制已引起管理层的高度重视。笔者认为,要管理和控制好担保风险,必须做到“担得起,保得住”。     

集团财务“安内攘外”

企业集团自身多层次、多产权结构的特点,决定了集团管控的复杂性。财务管控是集团管控重要的组成部分,尤其是在当前经济周期,企业面临复杂多变的形势下,会涉及很多具体操作上的问题。内部现状首先,财务管控在很多企业存在失灵的现象。这种失灵现象表现为两种形式,一种是集团内部各单位向总部争资源,从而养成总部的官僚主义。各单位各自为政,占山为王,总部为追求平衡而牺牲效率。另一种是内部各单位出现两极分化的情况。实力比较雄厚的单位希望另立山头,让     

科学编制是实行预算管理的基础

预算编制在预算管理流程和系统中处于基础地位。预算编制的科学、合理与否，直接影响资源配置的效率和效果，进而影响企业战略目标的实现。笔者结合工作实际，就预算编制中的主要问题和应采取的对策，谈谈个人的体会和看法。     

建构可持续发展的城市道路交通

当今大城市交通拥挤,给人们的生活带来了极大不便,并严重影响着城市功能的发挥。就搞好居住区配套设施建设以适应城市发展等问题,如何加强城市道路交通系统的管理,积极推动各类公共交通设施的发展问题进行深入探讨。     

试论公司财务治理和财务管理的关系与对接

本文从公司财务治理和财务管理的概念和内涵入手,对财务治理和财务管理的关系进行分析,并从经济学、企业管理学和财务学等方面对二者对接的基础做了探讨,最后指出了二者协调和对接的途径。