企业信息化是建设中的ERP与BPR的集成

中国信息化的核心和基础是企业信息化。因此，企业信息化是现阶段国家信息化工作的重点、更是难点，要把企业借助信息技术加快技术创新、管理创新和制度创新，作为实现“以信息化带动工业化”战略的落脚点或切入点。     

用IE技术优化制动套管生产过程

用ＩＥ技术优化制动套管生产过程河北机电学院李银满，张颖辉石家庄拖拉机厂刘建国，王士怀，商志校我们运用ＩＥ技术，对石家庄拖拉机厂的制动套管生产过程进行了工艺流程分析，达到了降低成本、提高生产效率的目的。一、现状分析制动套管是石家庄拖拉机厂生产的小型拖拉...     

IE技术在空调器安装盒装配线上的应用

ＩＥ技术在空调器安装盒装配线上的应用河北机电学院李银满，王树棠石家庄市空调器厂董斌，付荣一、程序研究程序研究是对产品的现行生产过程进行分析、改进或重新设计，以寻求达到生产过程的最优化。石家庄市空调器厂的蓝波－－希岛空调器的安装盒装配生产线由９道工序组...     

企业经营价值与企业核心竞争力

企业经营的价值、企业的生存和发展 ,是任何一个企业面临和必须做出回答的严肃问题。根据价值工程理论 ,本文分析了企业经营价值的内涵 ,企业经营价值与企业核心竞争力的关系 ,并探究了企业如何实施BPR提升企业经营价值。     

企业信息化应关注的几个问题

一、信息是现代企业管理的核心。依据信息论及相关学科的研究成果,任何系统均遵循着“熵增原理”,即在没有外力介入的条件下,系统将会朝着熵增加即不断无序化的方向变化。企业是一个经济运行系统,系统运行中的信息可看成是“负熵”,有效的信息管理可使系统的熵减少,从而使系统朝着有序化方向前进。这就是为什么随着企业规模的扩大,其管理组织会变得越来越庞大和困难,而信息的处理与使用也变得越来越重要的原因。二、ＭＩＳ≠企业原有的管理模式＋计算机信息处理。一个有效的ＭＩＳ绝不是企业原有的管理模式和计算机信息处理的简单相…     

企业信息化建设中的ERP与BPR的集成

中国信息化的核心和基础是企业信息化。因此,企业信息化是现阶段国家信息化工作的重点、更是难点,要把企业借助信息技术加快技术创新、管理创新和制度创新,作为实现“以信息化带动工业化”战略的落脚点或切入点。     

规范化管理与工业工程

本文通过规范化管理与工业工程的概念、内容对照,阐述了二者的相互关系,阐明规范化管理理论的创立进一步丰富发展了工业工程理论,以及工业工程与规范化管理对我国现时改革的重要作用,并对如何推广工业工程和规范化管理提出了若干建议。     

上市公司和存续企业的联盟关系定位研究

为了迎接世界经济的变化带来的机遇与挑战,我国国有企业经过十几年的改革实践和不断探索,股份制作为现代企业的一种资本组织形式浮出水面,这种形式有利于所有权和经营权的分离,有利于提高企业和资本的运作效率.在国家政策的指引下,一些大型的国有企业,特别是能源企业进行改制重组,将企业中的优良资产剥离出来组成股份公司上市经营,形成上市公司;其他业务重组后形成相应的企业合称为存续企业.     

介绍一个厂 产品生产过程 改造重组——精益管理

前言该厂是某总厂的一个分厂,于１９９３年创建,主要生产四种变型新产品。由于市场需求的多样化,产品的需求和生产没有一定的规律,给生产造成了一定困难。特别是原封不动地套用以往的组织管理模式,给企业带来了种种弊端。在市场竞争的压力下,该厂认识到问题的严重性和亟待解决的必要性,根据生产现状,运用精益生产的基本思想,对生产过程进行全方位的调整与重组。１问题的提出１．１调查生产现状１．１．１生产管理混乱。该分厂的生产任务来自总厂生产计划科的生产计划。在实际生产中,计划并不能按质、按量、按时完成;每日投料量与交检量相差…