由新联想结构调整看企业国际化的组织设计

新联想的结构调整 有人说，2005年秋季是联想集团收获的季节。的确，除了使合并后的原IBM的PC部门扭亏为盈让人大跌眼镜以外，联想集团又于2005年10月15日运行新的全球组织结构，将联想原有业务和IBM个人电脑业务在全球范围内整合在一起，形成统一类似矩阵的组织架构，     

跨国公司的软权力源泉及局限

随着信息为基础的经济发展和跨国相互依赖的加强,软权力在跨国公司竞争中的作用日趋重要。本文介绍了软权力思想的来源和内涵,论述了跨国公司的三种软权力资源,分析了跨国公司软权力的局限性,最后对我国企业软权力建设进行了简要的总结和展望。     

迅速建立技术性贸易壁垒预警监测机制

在当前关税大幅降低和传统非关税壁垒不断消除和规范的情况下,技术贸易壁垒正成为逐步替代关税和一般非关税壁垒的重要贸易壁垒,成为发达国家实行贸易保护主义的主要手段和高级形式。目前,技术性贸易措施已经取代反倾销,成为我国出口面临的第一大非关税壁垒。面对新形势,有针对性地建立一套由政府、行业协会和企业共同参与的技术性贸易壁垒预警监测体系,对促进我国对外贸易可持续发展具有非常重要的意义。     

试析中国中小企业跨国能力的培养

在循环经济模式下企业采取循环经济生产模式时必须具有显著的竞争优势,对循环经济模式下企业竞争优势的形成条件进行分析,实现资源价格向其价值的回归,加大对企业技术创新的支持力度,建立起完善的绿色认证制度体系和信息披露制度,将有助于政府制定特定的激励和约束机制,引导企业走循环经济道路。     

组织协同——中小企业跨国能力的培养

哈佛的一项调查显示，在国际化的组织结构选择方面。所有进军国际化的公司中有60％的公司首先采用了国际分部式的组织结构，即这些公司把其在国外一个市场或几个不同市场的商务活动的管理。不管是国内产品的出口还是国外销售机构的设置，再或是投资活动，都集中于一个国际分部（Davis，1979）。对于这些公司，国际分部式的组织结构是一种普遍的、潜在有效的组织结构。它有利于加强公司国际业务的管理，实现业务与世界市场接轨，并有利于促进国际性管理人才的培养。     

跨国经营中的软权力源泉与局限

随着以信息为基础的经济发展和跨国相互依赖的加强,软权力在跨国经营中的作用日趋重要。文章介绍了软权力的本质和来源,论述了企业在跨国经营中的三种软权力资源,分析了软权力在跨国经营中的局限性,最后对我国企业软权力建设进行了简要的总结和展望。     

中美企业营销比较研究

随着世界经济一体化和我国加入世贸组织,我国企业面对的竞争对手不仅是国内企业而且还有更多来自发达国家的先进企业,这些发达国家尤其是美国的营销观念、营销方式、营销策略比较成熟,而且不断的发展、创新,影响着整个世界的市场营销发展趋势。因此,进行中美营销比较研究是非常     

“中国制造”软实力的文化分析

进入新世纪,"中国制造"在产品质量、生产安全、环境保护方面危机不断,软实力缺陷明显。本文在对软实力界定的基础上分析了"中国制造"软实力差距的本质和表现,认为提升"中国制造"软实力应该从宣传教育、地方政府激励、法制建设、消费者保护以及舆论监督等几方面入手去改变政府、企业和消费者的文化价值观。     

新联想组织调整与企业跨国经营的结构选择

企业跨国经营过程中组织结构的调整是许多企业的面临难题之一。本文从通用电器、花王等公司的国际化悲剧的教训中入手,分析了跨国经营中组织结构与战略和环境三者的一般逻辑关系,并以个人电脑行业为例对联想公司的战略和结构进行了剖析,得出了相关的结论。     

企业家精神层次性衍生机理研究

在对企业家精神内涵和层次性的回顾和总结基础上，提出了企业家精神层次性衍生机理的理论，指出个体企业家精神、内企业家精神和公司企业家精神之间通过示范、制度的相互衍化，并论述了企业家精神的衍生与企业成长过程之间的关系。目的在于促进企业家精神在企业内部的培养机制的形成。