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军工制造企业项目研制周期跨度比较长,管理过程环节多,在研制过程中,由于内外部环境变化,项目执行与项目立项时概算会存在偏差,成本效益会随之改变。为了清晰准确掌握基于项目研制全周期的经费执行情况,实施有效管控成本,实现项目事前算赢、事中管控、事后分析评价的目的,本文笔者所属的项目单位开展了数字化实践应用研究,建立了基于项目全周期预算管控体系,并通过数字信息系统建设和运用,把项目全周期预算管理理念融入项目研制程序,提升项目管理的成本效益,发挥财务管理价值创造和价值引领的作用,为提升企业核心竞争力奠定了基础。 相似文献
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开发类科研院所产业化的几个问题机械工业部天津工程机械研究所所长李鹤鹏随着科技体制改革的深入，科研院所产业化，作为一种摸式提了出来，研究院所为什么要槁产业化，产业化的真正意义是什么？我想结合我所的实践，对这个问题谈一些粗浅的看法。一、科研院所产业化方能... 相似文献
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