公路施工企业的项目过程管理与成本控制

公路施工企业涉及了多部门、多专业的综合全面的管理,包括对人力、物力和财力的全面有效的计划和控制管理。在市场经济这个大环境的影响下,加快施工过程中的成本控制、降低能源和物质的消耗是目前我国的施工企业提高利润的最佳解决办法。项目管理技术面临着不断地完善和更新的局面,充分地利用信息技术实施项目管理是提高竞争力的有效手段。文章就公路施工企业的项目过程管理与成本控制加以论述。     

如何更好地发挥施工企业的会计监督作用

随着新疆公路基础设施建设市场所实行的工程招投标制度的日趋完善．新疆公路桥梁施工企业，已经不具有任何的优势。相反，在招投标中，根本无法与内地的施工企业竞争，企业的经济效益也是急剧地下降。现在几乎是在负债经营。那么为什么会出现今天这样的局面呢？其原因是复杂的。我认为主要的一个原因是近几年公司在项目施工中，在资金管理方面出现了严重的问题，比如。在采购大宗材料、工程分包中损公肥私，捞取回扣等等。分析这些现象，原因是复杂的，仅就会计管理方面来说，会计监督不健全。管理和控制弱化。是一个重要的原因。