制造型企业对外直接投资的反馈机制

万向和吉利两个集团公司,通过对外并购,母公司向被并购公司全面学习,资源共享,使得其成为在国内外知名的跨国企业。这种学习效应是非常明显的根据企业运营过程的增值链,可以将制造型企业的生产运营分为新产品开发、供应链管理、生产管理及质量管理四个方面,分别构成产品的开发、筹备、生产、检验四个基础环节。本文     

我国制造型企业对外直接投资对其生产运营管理的反馈机制研究

随着全球化的不断深入,中国企业逐渐开始走向海外,进行对外直接投资活动。文章通过对万向集团、吉利集团案例的分析,从获取技术专利、管理经验、品牌声誉、自然资源四种战略资源的角度详细分析了制造型企业在新产品开发、供应链管理、生产管理和质量管理等生产运营管理方面产生的反馈作用,并具体分析了每个反馈过程的机制。研究发现,获取被并购企业技术专利、管理经验和品牌声誉对生产运营管理的不同方面具有反馈效应,而通过案例研究并没有发现自然资源对我国制造型生产运营管理产生的反馈作用。